題記：“如何把握好、掌握好底線原則，真正明白效率優先的重要性、必然性，以及我們任何人任何工作都必須掌握好邊界、底線，讓監督成本最低，讓每個人都經得起歷史的檢驗，是公司過去40年長治久安的成功經驗，也是通威未來40年持續發展的共同需要。”——劉漢元主席在通威集團2023年企業文化建設工作啟動儀式上的講話。
一
在全球經濟和產業發展中，有無數條賽道，誰跑得最快，誰領跑可持續發展，誰就是勝者，誰能把握時代機遇，誰就能成為未來最大的贏家。
這些年來，最壯觀乃至最激烈、最精彩乃至最輝煌、最聚焦乃至最火爆的賽道，那就是光伏。
在競爭激烈的光伏賽道上，最亮眼的風景，是數萬名通威人共同創造的閃爍光芒。
但是，如果我們追溯到十多年前，那時中國的光伏產業剛剛萌芽，光伏對于大多數人來說，還是一個陌生的名詞、還是一個陌生的概念。而如今，經過一批光伏企業的不懈努力，中國光伏制造業、光伏發電裝機量、光伏發電量連續12年全球第一。中國光伏一騎絕塵，領跑世界。
可以自豪地說，這其中，以通威為代表的行業領軍企業，貢獻了莫大的前進力量。
1982年，祖國大地春風浩蕩。一枚種子在四川眉山一個小山村里萌生。彼時，中國糧食短缺，能解決人民既吃飽又吃好是當務之急。躊躇滿志的劉漢元先生試驗發明“渠道金屬網箱式流水養魚技術”，最后大獲成功，創造了四川單位面積養殖產量最高記錄。自此，通威應運而生，水產飼料業務勢如破竹，秉持“為了生活更美好”的初心，通威持深耕水產，建立了以“苗種繁育、飼料生產、動物保健、綠色養殖、食品加工”為核心的安全可追溯現代水產產業鏈；自此，中國每三條魚中至少有一條魚跟通威密切相關；自此，追求卓越、不斷創新（工藝技術、科學研究、經營管理等）成為推動通威可持續發展的動力源。
而如今，通威已經構建了“水產+光伏”即綠色農業+綠色能源的雙綠色產業鏈發展模式，在新能源領域已打通上游的高純晶硅生產到中游的高效太陽能電池片和高效組件生產，以及下游的光伏電站建設與運營。經過41年的發展，通威股份市值最高超過3000億元。
2023年8月，《財富》世界500強排行榜正式發布，通威集團以營業收入2148.82億元首次入列榜單，并位列榜單第476位，成為全球光伏行業首家世界500強企業，一舉填補了四川制造業世界500強企業的空白，成為四川推進工業興省、制造強省的重要標志。榮列世界500強的背后，是41年來企業穩健發展與強勁實力的彰顯。作為全球高純晶硅、太陽能電池龍頭企業，高純晶硅產銷量連續3年全球第一；太陽能電池出貨量連續6年蟬聯全球第一；2022年全面布局組件環節，同年組件出貨量躋身全球前十，光伏產品遠銷海外40余個國家與地區；全球首創“漁光一體”發展模式，已開發建設50多個“漁光一體”基地，優質而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬戶┉┉
很難想象，一家企業歷經41年風雨洗禮，卻越發顯得生機勃勃、青春昂揚，一家分明是做農業的民營企業，卻跨界到群雄爭霸的光伏，成為中國乃至全球能源革命的主要參與者和重要推動力量。
業界內外，有人發問，有人研究，有人深思：為什么是通威？
而通威，有著通威人自己全面掌握、深刻領悟、匠心獨具的制勝密鑰或最優解。
二
比如效率優先。
在通威，效率是衡量企業一切行動的標準。
而涵蓋技術創新、管理變革、工程建設等多方位的永祥模式，就是通威效率優先的樣本之一。
2006年，立足中國樂山五通橋區的資源優勢，充分利用本地豐富的水、電、鹽鹵等資源，通威開創了民營企業進軍化工領域的嶄新局面。2007年建設永祥多晶硅生產工廠，2008年投產。當年，通威旗下永祥股份的多晶硅產品送到美國權威機構檢測，純度超過了8個9（即99.999999%）。作為首次全新涉足多晶硅行業的企業而言，永祥多晶硅公司的一期項目僅用了1年的時間，改寫了彼時千噸級多晶硅建設工期普遍需要2-4年時間的定律，在新興多晶硅企業中創造了首屈一指的短工期歷史紀錄。2008年9月至2011年前后，先后受金融危機、歐美“雙反”等多重因素影響，多晶硅價格一路暴跌，中國多晶硅產業受到重創，舉步維艱，全國大量的多晶硅企業停工、停產，四川樂山僅存永祥一根獨苗在維持生產。面對突如其來的行業寒冬，苦練內功，不斷技改，快速突破，跑贏市場，是永祥最佳路途。2008年，永祥多晶硅年產能為1000噸，到2011年，永祥多晶硅的年產能達到4000噸后，進一步加快了技術創新的步伐。2014年，永祥股份全面啟動四氯化硅冷氫化技改項目，進行第四次技術革新，2015 年1月，成本消耗大幅下降，取得成功，4月首次突破千噸大關，提前實現了達產達標，產量規模、成本控制、質量等級均已進入我國行業前三，一舉奠定了永祥的行業地位和發展基礎。自此，永祥股份在通威的堅強領導和大力支持下，持續技術創新，永祥多晶硅先后四次技改后，在全國的行業洗牌中“活”了下來。
正如劉漢元主席強調的：“行業有周期,春夏秋冬始終會循環,但是自己的問題解決不了，永遠是冬天”。初入多晶硅，通威顯得異常沉著而篤定，這與董事局主席劉漢元的信念有關——“光伏改變世界”。面臨市場的寒冬，國外市場的蠶食和擠壓，永祥在行業最困難的時候苦練內功，狠抓技術研發，產品品質、生產成本、綜合指標均處于第一梯隊，走在行業發展的前列。
抱著對行業光明前景和美好未來的堅定信念，2017年以來，通威僅上游的高純晶硅規模便一路高歌猛進。先后有內蒙古通威一期2.5萬噸/年、二期5萬噸/年，永祥新能源一期2.5萬噸/年、二期5.1萬噸/年，云南通威一期4萬噸/年、二期20萬噸/年，永祥能源科技12萬噸/年，內蒙古通威硅能源20萬噸/年，通威綠色基材工業硅12萬噸/年等等項目投產或開工建設，在其中，不斷刷新行業項目工程建設速度最快、達產速度最快等紀錄。時至今日，通威旗下永祥股份已擁有四川樂山、內蒙古包頭、云南保山三大基地，打造出全球單體規模大、綜合能耗低、技術集成新、品質優的智能制造生產線，高純晶硅產能總規模超過42萬噸，產能和市占率全球第一。
晶硅產能規模從當初年產1000噸、4000噸，到1萬噸、2萬噸，從單線2.5萬噸、5萬噸，12萬噸，到20萬噸，再到2023年總規模42萬噸，生產成本從每噸100萬元，降到50萬元、30萬元，如今3萬～4萬元/噸；產品純度從6個9、7個9，到已實現的11個9，達到電子級半導體硅材料質量標準，各項技術指標達到全球領先。尤其近年來，通威光伏新能源板塊，全體干部員工始終保持著高昂的團隊精神和工作激情，同心同向，頂住壓力，直面挑戰，突圍逆襲，開創了經營公司穩步提升，基建項目齊頭并進的行業壯觀，打造出當之無愧的精品工程，旗下永祥高純晶硅連續保持十個行業領先紀錄，強勢登頂行業制高點。
效率決定效益，敢為人先的通威。每一項決策，每一道步伐都彰顯著通威的智慧與勇毅。
回頭看，方知來時路的不榮易，更能感受付出與堅守的價值和榮光。
日拱一卒，久久為功。不斷抬升的天花板，從中國樂山走向全國、走向全世界，通威永祥晶硅光伏成為中國光伏10年發展歷程中經典案例之一。
通威永祥的涅槃或者聚變，高質量綠色跨越式發展，已經無法用時間的尺碼來簡單地進行衡量和概括。
三
“太陽能發電是人類到現在為止最安全、最普通、最便宜、最經濟的接近于零成本、環境友好的可持續發展的能源。在碳中和的全球共識中，讓藍天白云、青山綠水始終常態，這就是我們的事業，也是我們的責任，也是通威人和永祥人共同努力的價值所在，歷史責任所在。”
通威集團董事局劉漢元主席堅定而又充滿深情的話語在每一個員工的心頭回蕩。
所有的通威人說，我們從事著陽光下最光輝的事業。
而有關專家說，誰利用好了陽光轉換成電能，誰就能掌握未來時代的發展節拍。
在風起云涌的光伏產業中，乘著風向迅速擴張成為行業巨頭的層出不窮，而當面臨的行業周期又迅速崩塌成為“時代眼淚”的也不在少數。而能像通威這樣歷經多個行業周期，仍讓步步為營、步步壯大的企業為數不多。
有人說，從整體發展節奏，或從總體經營管理氛圍來看，通威從上到下有一種積極陽光、正向的氛圍。正是如此，無論艱難困苦，始終篤定強行，這是通威擁有的一種強大的正能量支撐。“管好、做好自己的事情，永遠是應對競爭和挑戰最有效的辦法”。
一直以來，在通威“誠、信、正、一”的經營理念，“追求卓越、奉獻社會”的企業宗旨，經濟、社會、文化三大使命，劉漢元主席提出的“四個到位”（認識到位、認知到位、責任到位、執行到位）重要指示引領下，永祥股份將“實力代表尊嚴”“標準、執行、考核”“學習、思考、創新”作為遵守和執行的準則，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，堅定信念、奮力拼搏，成功地實現了從行業的追趕者到領跑者的偉大轉變。
“綠色工廠生產綠色產品”。2022年10月27日，四川永祥新能源有限公司和四川永祥多晶硅有限公司獲得中國船級社質量認證有限公司頒發的《碳足跡評價證書》。證書顯示，經中國船級社質量認證有限公司核查，永祥新能源、永祥多晶硅生產1千克太陽能級多晶硅，從原料生產到包裝出廠（從搖籃到大門）碳足跡量分別為24.64 kgCO2e/kg、23.81 kgCO2e/kg。行業有關專家表示，此碳足跡為西門子法晶硅制造行業新刻度。在技術領域，永祥股份成立了多晶硅工程技術研究中心、國家企業技術中心、高純晶硅制備工程實驗室、博士后創新實踐基地，在冷氫化、反歧化、高效還原、大型精餾節能、尾氣回收、熱能梯級綜合利用、氯氫元素閉路循環等技術領域擁有自主知識產權四百多項研究成果。先后自主研發攻克了大型節能還原爐、大型節能冷氫化、高效耦合精餾等關鍵先進技術，成功開創了具有國際領先水平的“永祥法”高純晶硅生產工藝，同時配套實施副產蒸汽梯級利用技術，充分利用余熱蒸汽代替燃氣鍋爐供汽，通過持續不斷的創新迭代升級，扎實推進高純晶硅生產提質增效、節能降碳。采用自主研發并不斷迭代升級至第五代、第六代的“永祥法”高純晶硅生產工藝，在工藝設計先進性、系統運行可靠性等方面進行了數十項優化和提升，實現了“低耗、高質”的技術目標，通過自動化的充分采用，智能化的系統集成，大數據精密分析等現代科技手段，從節能型設備、尾氣回收、熱能梯級利用、氯氫元素閉路循環、超低排放等多方面進行了系列深度研發和應用，從設計上實現了本質環保。目前，高純晶硅核心工藝技術迭代升級至“第八代永祥法”。
在管理領域，積極推進數字化和電氣化轉型，建立智能控制平臺和能效管理平臺，統一調控操作極大減少生產和調度過程中的能源損耗，實時監控重點用能設備的負載情況，同時推動電鍋爐及電動載具逐步替換，積極調整用能結構，從能源需求側上進行低碳轉型。
以技術驅動成本降低，各項指標均處于行業領先水平，實現了單晶率、生產成本等指標行業領先，綜合電耗、硅耗大幅下降，蒸汽趨零消耗，固廢零排放。確保了安全性、環保優異性、指標先進性，自動化、智慧化均將達到國際領先，并將全力打造“成本最優，人效更高，各項指標全球最領先的智能化、智慧化、數字化的全新5G工廠”。
在永祥股份，干部員工深入踐行劉漢元的管理思想，并在過程中不斷歸納，提煉，形成永祥標準化管理。一萬二千名干部員工共同約定了“少開會，開短會，當面溝通；風清氣正，腳踏實地，拿結果說話”的做事規則，做到令行禁止，同頻共振。干部要做就做有激情、有干勁、有能力的管理干部，做好員工的表率，員工要做就做世界一流的產業工人。
每一個項目建設，永祥團隊如同打了“雞血”一般，一門心思研究工作，一門心思干好工作，5+2、白加黑，一天當成三天，晚上當作白天，戰黃沙、斗嚴寒，頂烈日，迎風雨。不斷創造了行業內，工程建設速度最快，產量提升速度最快，達標達產速度最快、產品質量爬坡最快，收回投資速度最快，運行指標提升速度最快，萬噸投資最低的行業之最！
而這一切，都是在陽光正向的團隊氛圍中實現。
陽光正向的企業文化，是生產經營管理不可或缺的營養液，做人做事的行動指南。
四
今年3月，永祥股份舉行一年一度的管理提升研討會。
李斌總經理帶領永祥管理團隊，再一次通過頭腦風暴，反復研討，抓重點，抓關鍵，明確目標和方向，制定出正確措施。大家再一次對2022年形成的三到五年主要工作思路，即堅定不移地推動三大工作主題——“安全穩定、改善提升、團隊建設”，賦予了新的內涵，并就十項具體工作舉措進行了深入細致的研討，形成了新的十大提案，成為進一步激活永祥騰飛的核動力。
安全穩定：通過一年兩次“百日安全”活動，營造安全氛圍，消除周期性松懈，提升全員安全意識；通過安全“五法寶”的有效運用，提升安全管理的執行力度，保障裝置長周期安全穩定的運行；改善提升：將合理化建議、原創評比、單項攻關、對標競賽、英雄帖作為改善提升的重要舉措。實現從全員參與，到專業創新、從重點突破，到引領行業；團隊建設：通過強化干部履職，打造高效執行的管理團隊。通過班組建設和五星工段打造，不僅提升班組的專業力和執行力，還培養一大批中基層管理干部和生產經營中堅力量，為永祥未來發展蓄勢儲能。
搭平臺，拓渠道，以人力資源統籌保障；聚人心，抓重點，以文化宣傳統一思想；建標準，制清單，以行政后勤促進規范；抓隊伍，穩團隊，打好黨政工組合拳。一整套機制，可復制，可推廣，推動標準管理工作……
按照人性設立激勵機制和嚴格的考核機制，是保障工作思路落地的催化劑，同時也是檢驗工作成效的試金石，做到有獎勵就有懲罰，有權必有責，用權受監督。公司全面展開的三大主題、十大提案及三個專項，均有考評跟蹤執行。各公司均設立了工匠之星、隱患排查能手等宣傳欄，多種形式、大張旗鼓地表彰先進，樹立正面典型。同時，公司還設立了曝光臺，將反面案例進行公開曝光，起到良好的教育和警示作用。
標準化規范性是實施精細化管理的重點，它要求我們將管理責任具體化、明確化，將精細化管理滲透至每一個生產細胞。對每個細節精益求精，做到事事有人管、時時有計劃、處處有總結。
在永祥，相互對標、相互找茬，從部門到班組，已形成一種良好的工作促進方式，其實這也是一種最樸素、最接地氣的有效監督。公司安委會、標準化小組、精品工程督查組等等，無一不是從不同的角度和專業線對相對應的工作進行常態化檢查監督、矯正糾偏。
表率是最好的領導方法。正如劉漢元主席所說，你怎樣讓別人從內心真正信服，讓別人從內心真正認同，除了權力給你的必然權威之外，更主要的‘威’取決于你工作的有效性和你表率的堅定性。無德無能，不勤不績，永遠不能服眾。表率永遠是最好的領導方法和工作方式！“作為一個管理人員，最重要的職責和工作是如何調配部門人員的工作，團結大家，使自己的每一個部下都能真正發揮主觀能動性。而事前、事中、事后的目標任務制定、實施、監控、糾偏等工作的落實和完成任務后的獎懲等工作，則是管理行為完整性的必須要點，缺一不可。”
心靈的契約也罷，職業操守也罷，文化的認同是最堅實的監督保障。當你進入一個好公司、好團隊，能迅速感受到一種風清氣正、昂揚向上的氛圍，這樣的團隊，也定能確保目標的持續達成、業績的不斷提升。也唯有如此，一個組織、團隊才能不斷累積成功的經驗與自信，讓身處其中的每位員工能夠帶著目標和希望，全力以赴地快樂工作，真正發揮個人最大的潛力、實現自身最大的價值！而每一個人、每一次兢兢業業做好事情，履職盡責，努力做好自己的工作，既是對自己生命的珍惜，又是對自己人生價值和品牌打造的最好的標志。
為什么是通威？
或許，每一名通威人都心如明鏡，感受真切，但也不一定能夠精準而全部表達出來。因為有一種愛，愛得太深沉，有太多的東西已經刻入骨髓，成為一種基因。通威就是通威，有著與眾不同的特質，通威人共同的理解、認知與默契，凝聚在一起，便產生了無比巨大的內驅力。
通力合作，威力無窮。綠色智創，決勝未來。
滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。
微風吹拂過的山川河岳，總有通威人的身影在往來奔忙，太陽升起的每一個日子，都有通威人在堅定執著地守望。
在爭取2030年實現碳達峰、2060年實現碳中和的大發展背景下，以光伏為代表的新能源產業在未來將極具有戰略意義，光伏產業鏈將迎來重大發展機遇。在這樣的關鍵階段，我們應該知道穩中求進，方能行穩致遠，也應該做到劉主席在2023年企業文化建設工作暨通威太陽能十年慶系列活動啟動儀式確立的今年企業文化建設的主題——效率優先，陽光正向，監督保障。
速度、效率、效益始終是企業發展的第一要務。要牢牢把握高質量發展，首要任務就需要努力在做大總量、提升質量上取得突破，要堅持質量第一、效率優先，踐行綠色發展理念，突出畝均論英雄的導向。以質的有效提升為量的合理增長提供新功能，用量的合理增長為質的有效提升夯實基礎。同時，對于通威太陽能而言，通威人無數次的參數調試、無數次的實驗驗證，不斷追求太陽能電池片的轉換效率的提升、成本的降低、質量的提高，向世界展示了“電池片產量、出貨量雙第一”的中國光伏名片，在十年的時間內鑄就了一次又一次輝煌，創造了一個又一個成都之最、中國之最、世界之最。
正如劉漢元主席所說，“效率決定效益、速度決定生死、細節決定成敗”。所以，我們所有的規章、制度、原則、條款都必須服務于、支撐于效率，必須滿足于效率優先的要求。企業效率的高低，往往最終決定了企業的生死與存亡。
但是，與此同時，為什么又要保證陽光正向呢？這是因為在沒有方向、底線和原則的情況下，速度再快、效率再高都沒有了它的意義；因為只要我們的心遍布陽光，只要我們肯用雙手耕耘，自然會向陽花開。我們每個人看事情的心態就最終決定了其結果，我相信正是通威人一路披荊斬棘、向陽而生，才能走過諸多坎坷，成就了如今的輝煌，成就了值得大家驕傲和自豪的通威！
不僅要確保效率優先，要堅持陽光、正向的文化導向，監督也是實現高質量發展的堅強保障。這正如在十九屆中央紀委四次全會中提出的深刻總結——“監督保障執行，促進完善發展”，對于管黨治黨是這樣，對于我們而言也是這樣，要通過監督保障對各項規章、制度、原則、條款的執行，同時通過監督發現問題，倒逼完善規章、制度、原則、條款，以謀求未來的持續發展。
身為通威人，我們每個人都是監督者，都有監督公司項目順利進行的義務，都有保障公司權益不受損害的使命。惟有具體的、實在的、切實的強化制度意識，按照制度履行職責，有令必行、有禁必止，堅守紀律的紅線，堅守紀律的底線！所有人都加強責任心，強化紅線意識，才能促進安全生產，保障公司的長期穩定運行。
征途漫漫，惟有奮斗，要學會行走在荊棘之路上，永遠心懷熱愛，在堅守“效率優先”原則的同時，也不要忘記與陽光同行，保持正向、誠信、昂揚向上的能量，履行自己監督的職責，扎根在通威的土地上，共同保障前行的道路暢通無阻，共同創造更加美好的未來！
四十多年來，通威一直秉承“為了生活更美好”的企業愿景和“追求卓越，奉獻社會” 的企業宗旨，堅定不移發展農業和新能源兩大主業，保持著穩健快速的發展節律，為中國水產事業、新能源事業及其他事業做出積極的貢獻。而我作為通威的一員，為此感到深深的自豪與榮耀。
劉漢元主席說過：“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”。在通威標準化打造中，通威秉承著通威的質量方針及目標，以專業化、標準化、規模化水平實現養殖效益最大化。不管是從產品配方，還是設計到生產與銷售全過程，通威始終以養殖效益最大化為核心從用戶利益的角度出發，企業才能走得更遠，走得更好。三年的標準化打造，不僅僅只是生產現場的改變，效率的提升，員工的心智模式也發生了轉變，而這一改變，又讓我們的標準化的可持續性得到加持。最終，讓用戶使用到原料穩定，質量如一的“好產品”。
員工心態的轉變，很大一方面是有一個陽光正向的心態。在現實生活中,有些人總是抱怨自己生活的不幸,認為自己命運不濟,老天對自己不公平。但是,他們卻不知道,這正是自己的懦弱造成的。因為他們害怕困難,害怕挫折,所以他們選擇了逃避現實。然而,越是這樣做就越會讓自己變得脆弱不堪,最后只能被困難擊垮!反之,那些能夠戰勝困難和挫折的人,往往都是生活中的強者!他們之所以能夠戰勝困難與挫折,是因為他們在面對困難和逆境時,不是退縮而是勇敢迎接。因為他們明白:風雨過后才會有彩虹,失敗過后才能成功。所以,不管遇到什么樣的困境或難題,都應該坦然地面對它,然后想辦法去解決它!
要知道,世上無絕對之事,也沒有絕對的壞事!當我們遭遇了不幸之后,應該以樂觀陽光的心態去面對。俗話說:"塞翁失馬焉知非福"，或許等待我們的是好事了。
大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。今年是通威的“好產品年”，通威在全國各地開展了大大小小的600余場養殖比賽、3000余場工廠參觀，與優質用戶實現直接溝通并邀請養殖戶到公司進行參觀，從而共同監督產品質量，讓通威用戶見證了通威產品質量始終如一。通威不管是從飼料配方設計、還是原料采購、還是生產管控、營銷服務等方面，都以養殖戶效益最大化為目標。
我們作為通威農發核心料的生產基地，公司所有人都應該保持初心，專注預混料品質，確保從原料到生產，到發運的整個過程質量始終如一，堅持為分子公司輸送好產品。也將繼續在劉漢元主席的堅強領導下，以“質量方針”為綱，全力引領行業往“拼質量”的道路上發展，為養殖戶提供好的產品，構建成本最低、質量最好、養殖效益最優的競爭優勢。
在快節奏的現代社會中，高效率的工作方式成為了當務之急。“效率優先，陽光正向，監督保障”，為我們提供了積極向上的指導方針。
高效行動，領先一步
在追求效率的過程中，我們應該明白時間的寶貴。我們要牢記的是，時間是不可逆轉的，一旦失去了它，我們就永遠無法補回。正如喬治·華盛頓所說：“不要將你能明天做的事情拖到后天。”這句話提醒著我們，將工作拖延下去只會浪費時間和機會。因此，我們應該時刻保持高效行動的勢頭，不浪費時間在無謂的事情上。時間就像一條河流，不停地流逝，我們只有抓住它的尾巴，才能迎接更好的未來。
為了提高工作效率，我們需要注重時間管理，設立明確的目標和計劃，避免不必要的拖延和浪費。準備工作的細致和提前預防問題的措施，也是高效工作的關鍵。只有合理利用時間和資源，才能在有限的時間內取得最大的成果。同時，我們還要學會集中注意力，避免分散注意力的因素干擾我們的工作。正如愛因斯坦所說：“對時間的觀念會威脅人類的全面進步。”時間是我們最寶貴的資源之一，我們應該珍惜每一分每一秒，充分利用時間來提高工作效率。
積極開朗，陽光燦爛
人生沒有絕對的坎坷，只有相對的心態。在工作中，陽光正向的態度是非常重要的。不論面對什么樣的困難和挑戰，我們都應該保持積極的心態，以更好地應對并解決問題。正如霍華德·史蒂文斯所說：“陽光是最好的消毒劑。”我們可以通過積極的心態，獲得更好的結果，陽光正向的工作態度會讓我們更加積極和自信，充滿活力地面對工作中的各種挑戰。
要踐行陽光正向的工作精神，我們可以建立良好的人際關系和團隊合作。相互鼓勵、支持和分享經驗，能夠激發我們的工作熱情和動力。同時，我們也要學會從失敗中吸取教訓，保持勇往直前的勇氣和毅力，保持積極的思維方式和情緒狀態。無論面對多大的壓力和困難，我們都應該懷著樂觀的心情，相信自己能夠解決問題。同時，我們還要學會關注事物的積極一面，發掘機遇和優勢，而不是沉浸在消極的情緒中。
堅守原則，勇于擔當
在工作中，監督保障的重要性無可忽視。我們需要建立起有效的監督和反饋機制，以確保工作的質量和進程。真正的尺子應該是自己的良心。無論何時何地，我們都要堅守自己的原則，對自己負責。
要踐行監督保障的工作精神，我們首先需要建立透明的工作流程和規范，確保每個環節都能被監督和管理。只有工作流程清晰、責任明確，才能更好地監督工作的質量和效果。同時，我們還需要建立有效的內部監督機制和外部評估機制，對工作進行定期的評估和檢查，確保工作的公正與合規。正如約翰·霍莎爾特所說：“監督是權威的武器，無視它只是無知的阻礙。”同時，我們需要嚴格遵守職業道德和法律法規，以保證工作的公平合理。也要自覺接受監督和評估，及時反思和改進工作中的不足。只有做到事事有擔當，守住底線，才能獲得他人和自己的尊重。
砥礪前行，演繹堅韌與陽光
在通威新能源（深圳）有限公司的大家庭中，有這樣一群人，他們默默地奉獻著自己的力量。在淄博高青項目中，為了辦理建設用地事宜，項目同事每天矢志不渝地奔波于縣、市、省自然資源局，憑著高效堅韌的態度和陽光正向的精神，終于在半年時間里成功辦理了該項目的建設用地。在辦理過程中，大家遇到了無數的難題和阻礙，然而，秉承著不退縮，不放松的原則，繼續選擇以高昂的斗志面對問題。在項目上，大家每天凌晨早早起床，披星戴月地趕往自然資源局，以盡早完成必要手續。在面對各種復雜的程序和審批文件時，始終保持高效工作的狀態，盡力縮短流程所需時間，以確保項目能夠順利進行。
除了高效快速地推進項目進程外，淄博高青項目的同事一直保持著陽光正向的精神面貌，為整個團隊注入了一股積極進取的力量。無論是與領導協商還是與同事交流，他們總是微笑面對，傳遞出積極樂觀的態度，因為他們堅信，正能量的傳遞可以激發團隊的合力和創造力，帶來更好的成果，互相鼓勵、充滿信心地面對困難。
經過半年多的努力和奮斗，終于成功辦理了淄博高青項目的建設用地事宜。這是一群奮斗者高效堅韌的態度和陽光正向的精神的結晶，也是通威新能源（深圳）有限公司團隊共同努力的體現。
效率陽光，監督保障，邁向成功的道路
“效率優先，陽光正向，監督保障”是一種積極向上的工作精神。通過合理安排時間、高效實現目標，我們能夠提高工作效率；通過保持陽光心態，樂享工作人生，我們能夠更好地面對工作中的挑戰；通過監督和保障機制的建立，我們能夠確保工作的質量和效果。讓我們以這種工作精神為指引，不斷提升自我，追求卓越，為社會的發展和進步做出自己的貢獻，勇往直前不屈奮斗，通威志士乘風破浪。
通威太陽能是一家全球領先的太陽能光伏企業，致力于為人類提供清潔能源解決方案。作為公司的一員，我有幸親身體驗到通威太陽能在效率優先、陽光正向和監督保障方面所取得的重要成就。
劉主席曾說過：“對公司來講，速度、效率、效益始終是發展的第一要務，底線、邊界是在任何時候公司長治久安的根本保障，因此要真正做到找準方向、保持速度、控制邊界、堅守底線！”。記得我剛加入公司時，被分配到一個面臨巨大生產壓力的項目中。我們的任務是在相同的時間內提高太陽能板的產量。公司鼓勵我們盡全力去提高生產過程的效率。團隊徹夜不眠，不斷嘗試改進生產流程，采用了一系列科學、環保的工藝和技術，最終不僅提高了太陽能板的產量，降低了能源消耗和環境污染，同時保證產品質量。
正如劉主席所說：“企業文化不是孤立的存在，而是與企業的發展目標、發展方向、企業愿景、企業價值觀密切相關。”通威太陽能倡導陽光正向的企業文化。我記得在一次項目失敗后，公司并沒有過多責怪我們，反而在我們失落，準備放棄的時候，給予我們支持和鼓勵。公司領導層安排我們與成功團隊交流，學習經驗。這種陽光、正向的氛圍鞭策我們重新振作，最終我們成功地完成了項目。公司的這種積極態度讓我深感鼓舞，成為我前進的動力。
習近平總書記曾說過“要完善監督制度和執紀執法體系，使各項監督更加規范、更加有力、更加有效”。通威太陽能始終秉承以人為本的發展理念，注重監督保障，確保工作環境的公正與公平。讓我印象深刻的是，在我準備年終晉升工作時項目到瓶頸期，擔心會影響我的晉升。然而公司的公平機制使我安心。晉升評估不僅看結果，也看我付出的努力，看我是否有所成長。最終我的付出得到了認可，這讓我深深地感到，我所工作的公司是一個真正重視每個員工、公正對待每個員工的公司。
在通威太陽能的工作經歷中，我深刻體會到了效率優先、陽光正向和監督保障的重要性。這三項原則不僅是公司成功的關鍵，也是我個人在工作和生活中的指引。我會把這三項原則融入到我的生活和工作中，無論是面對挑戰、還是進行日常工作，我都會堅持高效率，保持陽光正向的態度，追求公平公正。
回首我在通威太陽能的工作之路，我從中感受到的不僅僅是工作上的成就感，更是一種生活態度的轉變。在未來的工作中，我將繼續秉持這些原則，為推動清潔能源發展做出更大貢獻。通過共同努力，我相信我們能夠實現個人和公司的共同目標，讓我們的社會變得更加美好。
想必大家都知道這是鄭板橋《竹石》中的第一句，講的竹的堅韌、竹的執著，我想大家都還是能背誦這首膾炙人口的詩：
“咬定青山不放松，立根原是破巖中。
千磨萬擊還堅勁，任而東西南北風。”
在萊克內銷就有一群人就像竹子一樣堅韌的、執著的堅守在自己的崗位。用“心中只有一件事情，眼里只有一條魚。”的思想理念去做一根根立在破巖中的堅竹。
時光倒回三年前的一個夜晚，12月的成都是寒風最凜冽的時刻，奇力新峰的六樓已經空空如也，辦公室的一角依然還有三盞白熾燈管亮著，簡單吃過宵夜后，大家又重新開始埋頭苦干，萊克內銷5年的規劃初稿就是在那天完成的，等到大家走出辦公室時街道已車水馬龍，灑水車已經開始工作，路燈熄滅，星光已被破曉代替，從那一天開始我們切底轉型。
大家都說革命、革命、就是要先革了自己的“命”，轉型必然是痛苦的。開始我們還只是個小小的烤魚門店發著微光，我們就是從這個小小的“微光”出發，開始布局全國，滿越浪是我們的急先鋒，華南、華北、東北、西北……都充斥著他的腳印，我們都笑稱他為“滿國浪”，隨后隊伍一步步的壯大，海均、曉東、星海，也都投入到流通市場布局的浪潮中去了。剩下廖聰、呂松、陽正、東俊堅守成都的“陣地”。
后端也為大家沖鋒陷陣備足了“彈藥”。市場端物資物料的投放，廣告視頻的制作；財務端為大家管控好風險，理清楚訂單；研發端從菜品應用到產品研發，一個一個產品的打磨，為銷售提供有利的“武器”。
那是一段艱難而又充滿激情的歲月，每個人都在用自己的熱情與執著燃燒著自己，為羅非魚事業獻出自己的努力。竹子的根芽正在努力的想要在巖石中找到一絲縫隙扎根下去。
豈不聞光陰如駿馬加鞭，日月如落花流水，生命長河，時光荏苒，三年很快就過去了，還記得我們團隊剛剛成立第一個月的任務是10萬，當時我們全年的任務是500萬，第二年1500萬，今年我們第一次在單月完成了200萬的銷量，從去年5月開始我們基本上能維持盈虧平衡，慢慢的我們開始能養活了自己。竹子開始慢慢的在破巖中扎下了根。
這一路走過來并不是一帆風順的，甚至很多時候都是舉步維艱的，團隊建設也是人來人往。失敗、迷茫實在是常有的事，業績也并不是每個月都盡如人意，這些“千磨萬擊”是必經之路，“東西南北風”的干擾也是常有的事情，但團隊的精神意志是一直在的，法國作家福樓拜曾經說過；
“生命中，最光輝的時刻從來都不是功成名就、登上頂峰的時刻，而是從失敗、痛苦、悲嘆乃至絕望中重新燃起對人生挑戰的欲望，并且勇敢邁向意志的那一天。”
其實我們現在仍然還面臨著很多的困難與挑戰，但山高萬仞，只登一步。只要沿著正確的方向，扎扎實實的一步一個腳印的走，總會有登頂的時刻。
面臨原料驟減的形勢下，產能無法滿足、訂單無法按時交付，在烈日炎炎的夏日里羅非魚的寒冬仍在繼續。但艱苦的環境總是能催生無窮的力量，堅持是竹的品質，也是我們團隊的品質，我們就像是在巖縫中求存的竹子一樣，經歷磨難，但只有“咬定青山不放松”，方能“任而東西南北風。”
通威集團從中國光伏產業設備、市場、核心原材料“三頭在外”的艱難境遇中突出重圍，一躍成為世界光伏行業中首家《財富》世界500強企業。輝煌的成績來之不易，離不開背后全體通威人從不懈怠，以汗水的灑落鑄就了今日的巍然成就，更離不開組織戰略思想的凝聚與指引！
劉漢元主席說過，一個基業長青的企業，一定是戰略與執行相長的企業。同為集團在產業發展版圖擴張中，不斷壯闊的隊伍與龐大復雜的組織，需要強大的核心驅動。在商海的洶涌波濤的激烈競爭里，效率優先、陽光正向、監督保障，成為通威人乘風破浪的信念燈塔，指引著我們馳騁山海。
效率是團隊工作執行的目標。在這個信息爆炸的時代，效率就是競爭力，只有提高工作效率，優化流程，才能確保我們始終處于行業的前沿。對于我們好主人團隊而言，效率優先從不是一句空泛口號，而是作為工作的標準融入了團隊運行的每一個環節。日常會議中，我們聚焦核心，高效溝通，拒絕無限發散，把能夠分別解決的問題放到會前會后，提升團隊信息同步效率；團隊協作中，我們分工明確，流程精簡，今年更是集中力量投入到信息化建設中，爭取把更少的時間花費在繁瑣機械的工作中，把更多的精力聚焦開拓市場提升業績；項目執行中，我們目標具體，方法科學，從不間斷對消費者和市場的研究，從不停止對平臺和用戶的學習，以科學的方法指導執行提升傳播與轉化效率。
陽光是團隊組織凝聚的魂魄。陽光意味著積極正向，以發展的目光看待業務和市場的發展，好主人團隊在遇見平臺規則改變，市場環境變化的困境與難題時，積極適應變化尋找市場突破口，在不改變團隊終極目標的情況下，根據實際情況合理轉變執行策略與方法，共同努力實現團隊的目標；陽光意味著信任，對團隊的凝聚力、領導的指引力、同事的執行力都有充分的信任，在有問題有沖突時敢于發表各自的意見，互相成為彼此的動力與后盾，才能一往無前排除萬難。
監督是團隊運行的保障。監督不僅僅是為了找出問題，更多的是為了確保我們的工作始終在正確的軌道上進行。好主人團隊在工作管理上始終恪守著“清、正、勤、謹”的原則，鼓勵每一個成員監督團隊的工作，提出自己的建議和意見，這不僅可以確保工作的質量、把握決策的方向，還可以促進團隊的創新；團隊工作也離不開領導的監督和把控，好主人團隊成員始終堅持定期匯報，透明公開地分享項目的進展和問題，并接受領導和同事的建議，這種監督和反饋機制確保了項目的順利推進，同時也促進了我們個人和團隊的成長。
通威人以勤謹的一磚一瓦，共筑了今日榮譽的殿堂，但勝利的榮光不足以長久地照亮前路，每個人通威人心中不滅的火，卻必將成為照亮時代與前程粲然的光。
隨著時光的推移，通威集團在世界市場上逐漸嶄露頭角，躋身世界一流企業之列。不積跬步無以至千里，作為通威微電子的一員，我深刻地體驗到，企業的一點一滴成長離不開以效率優先、陽光正向和監督保障為核心的企業文化基石。
效率優先如同企業的生命線。在競爭激烈的市場中時間就是金錢，效率則是我們成功的基石。作為通威微電子的一員，我親身經歷了效率對工作的積極影響。在我參與的項目中，同事們始終堅守著“效率至上”的原則，我們通過“傳幫帶”教會每一個員工應知應會的知識和技能，并加以考核鞏固。我們采取巡檢、抽查、臨時問答的各種方式來避免新老員工的失誤或掉以輕心，在一次次與大家共同復盤與剖析問題中，我發現這不僅僅推動了研發進展，更幫助大家養成主動學習、主動發現問題的工作習慣，對于生產以及研發而言，這無疑是提升效率的一個良性循環。逐漸的，我們不僅認可了效率是工作方式，更是感到這是一種生活態度，是以只爭朝夕的態度向夢想奔跑。
陽光正向如同企業的靈魂。在工作中，我們常常面臨各種挑戰，來自內部或來自外部，來自對抗黑暗時的膽怯，或來自長途跋涉中的倦怠，但我們敢于正視問題，積極解決。在研發中難免會有困頓和疑惑的時刻，在一個技術難點上反復徘徊總是令人感到焦慮的，但是我們的團隊從未退縮，因為我們歷來都敢于比肩一流的企業，堅信任何問題和困難都不能阻止我們攻克技術難題。無論是技術難題、工作壓力還是個人挫折，陽光正向都是我們的力量源泉，讓我們在逆境中嶄露頭角，在困難中迎難而上。在未來，我們將繼續傳承這一精神，勇敢前行，創造更加光明的未來。
監督保障企業的堅實基礎。高標準的質量控制流程確保了產品的穩定性和可靠性，沒有落地的方案和想法更是空中樓閣。在我所在的部門，我們不僅僅關注生產過程，更注重每個細節的落地。無論是行業技術成熟與否，無論是研發還是生產，每一道工序我們都要求有詳細的標準操作程序（SOP），我們不厭其煩的修訂，根據研發的進展進行反復的調整，每一次修訂和調整都要求操作人員嚴格按照SOP執行，確保每個環節都沒有遺漏，確保每一個動作準確無誤。對于生產研發的每一個流程，我們都反復的捶打，定期對工作流程進行審查和改進，確保流程簡潔并且科學。
在通威微電子，我們堅信，只有以效率優先、陽光正向和監督保障為基礎，我們才能在競爭中脫穎而出，實現更偉大的目標。因此，我們要在工作中時刻保持高效，積極面對挑戰，保證質量。這些并不僅僅是工作方式，更是通威夢想的強大支持，是我們取得成功的不懈追求。只要我們牢記這些文化基石，通威微電子必將繼續茁壯成長，為未來創造更加輝煌的篇章。