2025-03-31
作者：何霽峰
3月27日，永祥股份班組長揚(yáng)帆計(jì)劃——云南基地21班順利結(jié)營，云南通威安全環(huán)保總監(jiān)李作國出席，人事行政部主任專員曾勇強(qiáng)及全體學(xué)員參加結(jié)營儀式。
培訓(xùn)合影
在為期兩天半的能力提升培訓(xùn)中，34位班組負(fù)責(zé)人與6名朝陽學(xué)員共聚一堂，圍繞班組管理十大核心模塊展開系統(tǒng)學(xué)習(xí)。全體參訓(xùn)人員全程專注投入，通過理論研習(xí)與實(shí)踐融合的方式，深度內(nèi)化永祥特色管理知識體系，全面實(shí)現(xiàn)班組管理專業(yè)能力的系統(tǒng)性提升與綜合素質(zhì)的進(jìn)階突破。
結(jié)營儀式上，李總表示，班組長應(yīng)始終錨定生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行的核心目標(biāo)，深刻認(rèn)識日?；A(chǔ)管理優(yōu)化的戰(zhàn)略價值。要以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌設(shè)備運(yùn)行、工藝參數(shù)、人員操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將簡單做到極致，將平凡化為非凡，在持續(xù)改進(jìn)中夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
李總講話
李總強(qiáng)調(diào)，作為管理層級的關(guān)鍵樞紐，班組長需建立雙向貫通的管理傳導(dǎo)機(jī)制。既要精準(zhǔn)解讀公司戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新舉措與方法，更要構(gòu)建多維溝通網(wǎng)絡(luò)，確保指令傳遞無衰減、執(zhí)行反饋無滯后，形成"理解-轉(zhuǎn)化-落實(shí)-復(fù)盤"的完整管理閉環(huán)。面對復(fù)雜操作工況，班組長要發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督與技術(shù)指導(dǎo)的雙重職能，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程管控、科學(xué)化方法應(yīng)用，系統(tǒng)梳理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)執(zhí)行力。同時充分利用停產(chǎn)檢修窗口期，組織專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)能力躍升，將理論認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)效能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)錘煉異常處置與應(yīng)急響應(yīng)能力，確保復(fù)產(chǎn)開車一次成優(yōu)。