2010-06-22
作者：通威
為總結(jié)今年1-5月的經(jīng)營(yíng)情況，貫徹落實(shí)2010年“陽(yáng)光行動(dòng)”計(jì)劃，明確陽(yáng)光行動(dòng)的任務(wù)和考核機(jī)制，確保全年量、利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，6月21日，通威股份在管理總部召開了2010陽(yáng)光賽馬行動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作電話會(huì)議。通威集團(tuán)董事局主席、通威股份董事長(zhǎng)劉漢元出席并發(fā)表重要講話，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席陳星宇、股份監(jiān)事會(huì)主席宴保全，集團(tuán)副總裁胡榮柱、股份副總裁兼市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)劉志全等與會(huì)。管理總部全體員工參加，各分子公司部門經(jīng)理助理及以上人員、市場(chǎng)部片區(qū)經(jīng)理等以電話視頻形式參加會(huì)議。
劉漢元主席對(duì)今年的“陽(yáng)光賽馬行動(dòng)”做了重要指示，總結(jié)分析了目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出了解決辦法和相應(yīng)措施，并著重就“速度、效率與發(fā)展”、“活力、動(dòng)力與機(jī)制”同與會(huì)人員進(jìn)行了探討。劉主席從物理學(xué)角度系統(tǒng)分析了“速度、效率與發(fā)展”的關(guān)系，他指出，在市場(chǎng)條件下，沒有足夠速度的企業(yè)和組織是不存在的，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)的條件下，相對(duì)速度的高低決定了組織的大小、能量的高低和未來(lái)生存空間的大小。在這種情況下，有速度、有效率的發(fā)展才是有基礎(chǔ)、有條件的，才是可以延續(xù)的。針對(duì)速度的快慢、效率的高低，劉主席強(qiáng)調(diào)，要保持企業(yè)的高速度、高效率就必須要求大家有活力、有動(dòng)力、有機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“德、能、勤、績(jī)”，才能最終促使企業(yè)快速發(fā)展。最后，他要求大家認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、落實(shí)到位，各片區(qū)、各分子公司認(rèn)真分解量利指標(biāo)，確保陽(yáng)光行動(dòng)目標(biāo)和全年任務(wù)的完成。
會(huì)上，通威股份市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理洪睿通報(bào)了通威股份1-5月的經(jīng)營(yíng)情況，介紹了今年的銷售態(tài)勢(shì)和行業(yè)大環(huán)境，并對(duì)“陽(yáng)光賽馬行動(dòng)”提出了具體要求。他指出，今年的市場(chǎng)銷售環(huán)境、發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，養(yǎng)殖戶經(jīng)營(yíng)困難，為此，各分、子公司一定要將市場(chǎng)工作重心下沉，全面貼近終端，與養(yǎng)殖戶同甘共苦，引領(lǐng)他們走出困境。他要求各分、子公司抓住旺季來(lái)臨的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，增強(qiáng)賽馬意識(shí)，全力提升市場(chǎng)占有率，與市場(chǎng)賽跑，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，緊抓市場(chǎng)契機(jī)，保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭。
同時(shí)，通威股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華還對(duì)通威股份1-5月財(cái)務(wù)狀況及贏利水平做了報(bào)告和分析。會(huì)后，通威股份各分、子公司聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛開展各種形式的誓師大會(huì)，迅速投入到充滿激情和挑戰(zhàn)的“陽(yáng)光賽馬行動(dòng)”。