2014-04-14
作者：通威
十一屆全國(guó)政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席近日接受媒體采訪，就目前企業(yè)及行業(yè)所面臨的重要話題闡述了最新的觀點(diǎn)。劉主席認(rèn)為，我們每個(gè)主體都應(yīng)選擇并走自己的差異化道路，理性投資、理性發(fā)展、理性競(jìng)爭(zhēng)，從而讓自己所選擇的道路都相對(duì)理性和客觀，而不是總想著走別人的路而讓別人無路可走，如果大家都不顧行業(yè)本身的發(fā)展空間和自身所具備的條件，一味偏執(zhí)而瘋狂地往前沖，最終結(jié)果一定是我們大家所走的路都極為艱難、極其崎嶇，最后一起走進(jìn)死胡同。因此，這應(yīng)是當(dāng)前及未來一段時(shí)間，我們這個(gè)群體必須共同思考和面對(duì)的重要話題。
劉主席談到，經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)從一窮二白走過來了，已成長(zhǎng)為世界第一制造大國(guó)、第一貿(mào)易大國(guó)，從短缺經(jīng)濟(jì)到了非短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期。我一直在想，30多年來，我們這個(gè)群體除了發(fā)展，還有沒有其他值得我們共同思考的問題？除了動(dòng)物界的“適者生存”或者競(jìng)爭(zhēng)過程當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)的特性外，還有沒有人類更加理性的商業(yè)邏輯？國(guó)民、政府、媒體、企業(yè)家群體，應(yīng)該思考我們的所得、所思，尤其是未來應(yīng)該用一種什么樣的理性，或者更加強(qiáng)化的理性，來面對(duì)我國(guó)未來社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式。三十多年來，中國(guó)大的企業(yè)基本都經(jīng)歷了那個(gè)“臺(tái)風(fēng)來了豬都會(huì)飛上天”的年代。但今天的市場(chǎng)早已不一樣了，加上全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的市場(chǎng)整體低迷，經(jīng)濟(jì)增速放緩等等，這一切都在提醒企業(yè)必須冷靜、理性地面對(duì)市場(chǎng)，把握好發(fā)展節(jié)奏。只有穩(wěn)健才能活著，甚至才能活得更好。因此我們認(rèn)為，理性是這個(gè)時(shí)代的共同話題，企業(yè)已到了必須理性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵階段。
他表示，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征，就是重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩，但為什么社會(huì)上又對(duì)這個(gè)話題討論這么多，甚至一定程度上變成社會(huì)公眾的廣泛共識(shí)?這就是每個(gè)個(gè)體的發(fā)展，尤其是中國(guó)企業(yè)家群體，無論是過去20年還是30年，我們?cè)鯓诱嬲硇詫?duì)待發(fā)展動(dòng)機(jī)、發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展節(jié)奏的問題，尤其是真正強(qiáng)化“理性”這兩個(gè)字在發(fā)展動(dòng)機(jī)、發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展節(jié)奏上的深度思考!市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。從生物學(xué)上的普遍規(guī)律來講也是“適者生存、不適者被淘汰”。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，英特爾前總裁格魯夫說“這是一個(gè)偏執(zhí)狂才能成功的世界”，他說的對(duì)沒對(duì)?也許是對(duì)的。但是，如果大家都這樣去想，這話又沒對(duì)。比如房地產(chǎn)行業(yè)，如果大家都拼命地去四處拿地，拿得越多越好，認(rèn)為自己控制的資源越多越好，甚至覺得這樣才有市場(chǎng)地位和江湖地位。從個(gè)體來看，這種想法對(duì)不對(duì)?對(duì)的。但如果全國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)都用這種方式拼命地往前擠、往前沖，結(jié)果如何?一定是大家都頭破血流，人仰馬翻。而社會(huì)總體表現(xiàn)出來的，一定是過剩，一定是競(jìng)爭(zhēng)過度。這對(duì)各行業(yè)都會(huì)如此。所以，經(jīng)過改革開放這30多年的快速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何從原來簡(jiǎn)單的以“量”為英雄，真正轉(zhuǎn)化為以“質(zhì)”為核心的提升，這對(duì)我們企業(yè)家群體還是整個(gè)社會(huì)，都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
劉主席指出，事實(shí)上，至今仍有不少行業(yè)，在市場(chǎng)已趨于理性之時(shí)，仍然有些企業(yè)瘋狂擴(kuò)張、簡(jiǎn)單求大求快，這也導(dǎo)致近年來個(gè)別行業(yè)跑得最快、規(guī)模最大的兩三個(gè)企業(yè)基本都倒掉了，還有一些企業(yè)也搖搖欲墜，為什么呢?我們認(rèn)為，在這些企業(yè)生存發(fā)展的過程中，他們也許錯(cuò)用了格魯夫說的話，偏執(zhí)狂般一個(gè)勁地動(dòng)用所有資源往前沖，而不管自身及行業(yè)本身的狀況。前30年我國(guó)基本上是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，那時(shí)候確實(shí)有時(shí)候是跑得快的才能生存才有機(jī)會(huì)。但當(dāng)今的時(shí)代變了，未來個(gè)體要想真正跑得穩(wěn)，必須行業(yè)里面有一批人跑得穩(wěn)，這個(gè)行業(yè)才有共同相對(duì)好過的日子和良好的經(jīng)營(yíng)秩序。
劉主席說，既要仰望星空，但又不能天天只做星空夢(mèng)，更要腳踏實(shí)地，千萬不能飛起來。知道方向、知道理想，知道未來的目標(biāo)，但更要評(píng)估今天的環(huán)境、資源和有哪些限制性的因素，尤其是必須考慮企業(yè)家和社會(huì)的生態(tài)圈，以及生態(tài)鏈上彼此之間的共贏、共生、共存關(guān)系。我們參與的企業(yè)家個(gè)體，必須要有系統(tǒng)思維的角度和觀念。現(xiàn)在好多人都認(rèn)為自己走快一點(diǎn)，就把別人的飯碗給搶了，甚至走別人的路，最后可讓別人無路可走。但事實(shí)是，一定會(huì)有人走在你前面，也會(huì)讓你無路可走。這是很簡(jiǎn)單的邏輯和道理。
他表示，從另一種商業(yè)邏輯和企業(yè)生態(tài)邏輯的角度看，大家要有生態(tài)觀念、共生觀念。你讓我活不好，其實(shí)你自己也活不好。如果每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)在想到自己活時(shí)，還不一定會(huì)要?jiǎng)e人死，彼此思考怎么樣一起活得更好，這個(gè)社會(huì)雖然暫時(shí)會(huì)失去一些發(fā)展的動(dòng)力，但最終會(huì)更加寬松、更加和諧，也更加理性。那些做任何一件事總想走自己的路，把別人的路占掉，讓別人無路可走的人，最后一定是他自己無路可走。我們看到那些發(fā)了瘋的人，沒有幾個(gè)瘋了以后還能正常生存的。從生物學(xué)邏輯來講，一個(gè)人精神上出了問題后，很難把他治好，治好了以后一段時(shí)間也會(huì)復(fù)發(fā)。
劉主席認(rèn)為，無論哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)企業(yè)，如果他認(rèn)為他在這個(gè)行業(yè)里可以超越任何人，這本身沒錯(cuò);如果其他人真的落后了，去超越也沒有太大問題。但如果是在一種不理性的判斷之下的重復(fù)建設(shè)，甚至認(rèn)為自己生產(chǎn)一個(gè)東西就可以將別人取而代之，甚至你建一個(gè)廠，我在你旁邊建兩個(gè)廠就可以把你明天的飯碗砸了、撬了，如果大家都是這種心態(tài)和發(fā)展方式，這對(duì)全社會(huì)來講，一定會(huì)因過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致過分財(cái)富的巨大沉沒損失。因此，為什么我們贊成和理解市場(chǎng)條件下就會(huì)有重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩。因?yàn)樵谶@種“倒逼機(jī)制”下，它會(huì)迫使大家去降低成本、改進(jìn)服務(wù)、提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，最終使全社會(huì)的用戶和消費(fèi)者得利。這是一件好事，尤其是在促進(jìn)資源自動(dòng)均衡、自動(dòng)配置、適者生存、不適者淘汰的過程中，能夠滿足最終消費(fèi)和足夠效率的組織和個(gè)人得以存在和延續(xù);其他部分組織和個(gè)人逐漸被邊緣化和淘汰掉，這是市場(chǎng)條件下的特有現(xiàn)象，也是市場(chǎng)本身的偉大之處。但是，如果這樣的群體太多，太不理性，大家想想競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域有多少利潤(rùn)?別人稍微有一分錢掙，看到別人有一塊銀子，馬上就來搶，就去爭(zhēng)，大家都碰得頭破血流，最后什么都沒了。同樣，如果大家都只想把自己做大，把別人搞死，當(dāng)一個(gè)群體互相都在想著把別人搞死的時(shí)候，最后一定是大家都生不如死。
他強(qiáng)調(diào)，除了發(fā)展的動(dòng)力和發(fā)展的責(zé)任，我們企業(yè)家群體還要考慮適當(dāng)兼顧社會(huì)總體的發(fā)展空間和真正需求。對(duì)于未來的商業(yè)邏輯，我們應(yīng)倡導(dǎo)怎樣在行業(yè)里面逐漸分化成優(yōu)勢(shì)群體、優(yōu)勢(shì)的差異化的競(jìng)爭(zhēng)組織，并且在差異化的過程中，每一個(gè)參與的個(gè)體怎樣能夠理解自己的商業(yè)存在的原因或者核心價(jià)值，從而彼此相互尊重，最終形成商業(yè)的理性化生態(tài)。換個(gè)角度看，就正常的商業(yè)邏輯而言，投資一塊錢必須要收回一塊錢以上，或者投入產(chǎn)出至少應(yīng)該大于或等于一。其中大于一的部分生存，小于一的部分可能被邊緣化或者被淘汰，這是任何一個(gè)行業(yè)正常的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。但當(dāng)一個(gè)行業(yè)和N個(gè)行業(yè)的總和小于或等于一的時(shí)候呢?這個(gè)社會(huì)一定就金融危機(jī)了。所以，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在最核心、最可怕的事情。如果社會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這是生產(chǎn)過剩或者貨幣供應(yīng)過剩的話，簡(jiǎn)單地去掐住這個(gè)血管，只會(huì)加劇這個(gè)矛盾的爆發(fā)，馬上就會(huì)暴露出很多問題，這已被歷史所證明。
劉主席指出，我們今天的調(diào)控要非常小心，甚至寧愿讓泡沫繼續(xù)適當(dāng)存在，逐漸去凈化，也絕對(duì)不能突然失血而讓爛尾樓、三角債等重現(xiàn)。這就需要政府、我們這個(gè)群體以及全社會(huì)，更多的從商業(yè)邏輯，尤其是前面提到的商業(yè)理性的角度去引導(dǎo)社會(huì)和媒體樹立起理性觀念。這比簡(jiǎn)單地去掐住血管更有效，破壞性更小。市場(chǎng)本身是理性的，任何時(shí)候資源配置、宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等種種客觀因素，都在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的、或顯或隱的自動(dòng)調(diào)節(jié)，這是一種系統(tǒng)性的、不以企業(yè)和個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的真實(shí)存在。因此，我們能做的，只是以人的理性去探尋、配合市場(chǎng)的理性，把市場(chǎng)的決定權(quán)還給市場(chǎng)。所以，對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)而言，格魯夫這句話應(yīng)該這樣糾正：基于理性的偏執(zhí)狂才能生存。理性而且執(zhí)著才能獲得持續(xù)成功，這是我們這個(gè)群體要特別警醒自己的。總之，我們每個(gè)主體都應(yīng)選擇并走自己的差異化道路，理性投資、理性發(fā)展、理性競(jìng)爭(zhēng)，從而讓自己所選擇的道路都相對(duì)理性和客觀，而不是總想著走別人的路而讓別人無路可走，如果大家都不顧行業(yè)本身的發(fā)展空間和自身所具備的條件，一味偏執(zhí)而瘋狂地往前沖，最終結(jié)果一定是我們大家所走的路都極為艱難、極其崎嶇，最后一起走進(jìn)死胡同。因此，這應(yīng)是當(dāng)前及未來一段時(shí)間，我們這個(gè)群體必須共同思考和面對(duì)的重要話題。