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　　多晶硅標準化管理推進小組自4月10日組建后，在組長的帶領下迅速進入角色，按公司領導的指示，以穩(wěn)健的節(jié)奏和開放的狀態(tài)緊鑼密鼓地開展了一系列卓有成效的推進活動，在5月28日股份公司組織的首次標準化項目推進工作月度總結會上，得到了公司及股份領導的一致認可。推進小組在看到成績的同時，對照兄弟單位的推進工作，也深刻認識到自身的不足，需要在員工參與、推進范圍和激勵考核等方面加強力度。

　　公司總經(jīng)理李斌十分重視標準化管理的推進工作，百忙中多次抽出時間聽取推進小組的專題匯報，并事無巨細地對推進小組的工作給予指導。6月3日，李總再一次來到推進小組辦公室，指導標準化管理推進工作。

　　李總首先開誠布公地表達了對標準化推進工作的觀點，“一件事情，要么不做，要做就做到最好”，公司決定全面推進標準化管理工作，并成立了專門機構，配置了相應的人員，目的就是要通過標準化的管理，最終達到公司成本的降低和效益的提升;前期公司的重心在于技改工程的達標達產(chǎn)，現(xiàn)在要轉移到降本增效上來;如何提高廣大員工的積極性，如何將廣大員工的智慧和力量釋放出來，實行標準化管理是一個很好的切入方式。推進小組前期作了很多工作，做得不錯，但這還遠遠不夠，希望大家繼續(xù)努力，全面推進標準化管理工作，成為公司降本增效的另一強勁引擎。