2015-11-13
作者：通威
通威集團(tuán)高管系列深度專訪之二十七
9月20日，在“通威集團(tuán)33周年慶暨通心粉之夜”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，通威集團(tuán)劉漢元主席介紹通威太陽(yáng)能(合肥)公司所取得的成績(jī)時(shí)，一連用了數(shù)個(gè)“最”：“今年1-8月份，合肥太陽(yáng)能持續(xù)發(fā)揮100%-120%的產(chǎn)能，已成為全中國(guó)最大的電池片供應(yīng)企業(yè);7月份，我們又聯(lián)手臺(tái)灣昱晶能源公司，使通威集團(tuán)太陽(yáng)能電池片的總生產(chǎn)能力一躍成為全球最大。不僅如此，我們合肥太陽(yáng)能拿到了很多行業(yè)第一：公司目前是全中國(guó)銷量最大的電池片工廠、全中國(guó)和全世界成本最低的工廠、全中國(guó)電池片品質(zhì)與客戶評(píng)價(jià)連續(xù)6個(gè)月第一的工廠，同時(shí)公司擁有光伏行業(yè)最年輕的董事長(zhǎng)!我們把最熱烈的掌聲獻(xiàn)給全體通威太陽(yáng)能(合肥)公司的同仁，祝賀他們!”
在通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司董事長(zhǎng)謝毅的辦公室墻上，掛著一幅古樸的書法作品————“放平心態(tài)、認(rèn)清自我、腳踏實(shí)地、持之以恒”，字幅正好對(duì)著謝董事長(zhǎng)的辦公桌，一抬頭即能看見，顯得尤為醒目。謝董事長(zhǎng)說(shuō)，這十六個(gè)字時(shí)刻提醒著自己，是他工作和人生的座右銘。“我認(rèn)為自己不屬于聰明人，但勤能補(bǔ)拙，只有用勤奮來(lái)要求自己，只能笨鳥先飛。”然而這個(gè)“不聰明”的人，如今成為通威集團(tuán)最年輕的高管之一，并擔(dān)任通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司董事長(zhǎng)。一路伴隨他成長(zhǎng)的正是這看似平淡卻意義非凡的十六個(gè)字。
通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司董事長(zhǎng)謝毅
2013年11月18日，通威集團(tuán)成功組建通威太陽(yáng)能(合肥)公司。面對(duì)行業(yè)大環(huán)境，公司投產(chǎn)后能否順利發(fā)展?名不見經(jīng)傳的“行業(yè)最年輕的董事長(zhǎng)”能否勝任?擺在謝董事長(zhǎng)面前的是一連串的質(zhì)疑，而“白手起家”的通威太陽(yáng)能(合肥)公司面對(duì)的亦是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的未來(lái)。
這是一段由87個(gè)人開啟的新征程。兩年來(lái)，通威太陽(yáng)能(合肥)公司從87個(gè)員工開始，腳踏實(shí)地、砥礪前行，用漂亮的成績(jī)單回應(yīng)著來(lái)自方方面面的質(zhì)疑：公司重組后首年即扭虧為盈;2015年一路高歌，銷量每月、每季度成倍增長(zhǎng)、不斷突破;2015年8月，通威太陽(yáng)能(合肥)公司提前四個(gè)月完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)，并一躍成為晶硅電池出貨量全國(guó)第一、全球第三的公司;同時(shí)，公司產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到行業(yè)最優(yōu)，產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低;2015年11月，通威太陽(yáng)能將啟動(dòng)雙流5000MW晶硅電池項(xiàng)目建設(shè)，未來(lái)3-5年內(nèi)，通威晶硅電池總產(chǎn)能將達(dá)到10000MW，成為全球最大的電池片生產(chǎn)企業(yè)。
在短短兩年時(shí)間內(nèi)，取得令全行業(yè)矚目的驕人成績(jī)的背后，是謝董事長(zhǎng)以及通威太陽(yáng)能(合肥)公司全體團(tuán)隊(duì)日以繼夜的齊心協(xié)力付出與耕耘。其間有諸多困難與艱辛，也有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自豪和自信，謝董事長(zhǎng)在專訪中向本報(bào)記者娓娓道來(lái)。
漫長(zhǎng)寒冬 從零起步
“任何成績(jī)的背后都是汗水與艱辛支撐起來(lái)的”。2013年，當(dāng)謝毅董事長(zhǎng)首次來(lái)到通威太陽(yáng)能(合肥)公司時(shí)，公司可謂是“一窮二白”。謝董事長(zhǎng)回憶，重組剛完成，那時(shí)宿舍樓的燈只亮了幾盞，因?yàn)閱T工比較少，“草長(zhǎng)得比人還高”，看起來(lái)特別荒涼。“當(dāng)時(shí)我對(duì)身邊的周丹周總說(shuō)，什么時(shí)候能把宿舍樓的燈全部點(diǎn)亮就好了”。但理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感，行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬，許多經(jīng)營(yíng)多年的大企業(yè)都步履維艱，何況這樣一家剛剛完成重組的“新”工廠?
從零開始、從無(wú)到有，起死回生，通威太陽(yáng)能(合肥)公司經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的冬天。
通威太陽(yáng)能(合肥)公司一景
2013年，通威太陽(yáng)能(合肥)公司的第一要?jiǎng)?wù)就是啟動(dòng)生產(chǎn)。通過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間緊鑼密鼓的籌備，雖然當(dāng)時(shí)工廠P1車間已經(jīng)啟動(dòng)使用，但還缺一些備品備件，為了保證P1車間的生產(chǎn)，甚至只能從其它車間“拆東墻補(bǔ)西墻”。機(jī)器恢復(fù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，如一家工廠的脈搏開始跳動(dòng)。
2014年上半年，成功復(fù)產(chǎn)后的通威太陽(yáng)能(合肥)公司主要的任務(wù)是保障生產(chǎn)運(yùn)行，保證開工率和拓展市場(chǎng)。“那時(shí)，市場(chǎng)上對(duì)通威太陽(yáng)能還沒(méi)有概念，客戶也對(duì)我們不太了解。”為了拓展市場(chǎng)，謝董事長(zhǎng)及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期奔波于各地市場(chǎng)，拜訪客戶。
“最多的時(shí)候一天跑了4個(gè)城市。”謝董事長(zhǎng)回顧，有一次開車到上海啟東出差，晚上10點(diǎn)多活動(dòng)結(jié)束以后又開車趕往蘇州，因?yàn)榈诙煸缟显谔K州還有工作需要處理。在他從啟東到蘇州的路上，遇到了雷暴雨極端天氣，瓢潑大雨之中，寬闊而漫長(zhǎng)的高速公路漸漸只有一輛車還在行駛，趕到蘇州已是深夜零點(diǎn)。管理工廠、開拓市場(chǎng)的辛酸滋味，謝董事長(zhǎng)感觸頗深，他總是以平和的心態(tài)去應(yīng)對(duì)，并感恩這種艱苦磨練給自己帶來(lái)的幫助。
2014年，合肥太陽(yáng)能公司以夯實(shí)內(nèi)部為核心，以市場(chǎng)推廣為抓手，對(duì)組建以后的工廠進(jìn)行了大調(diào)整。而隨著2014年第三季度市場(chǎng)需求的慢慢回升，公司開始盈利，逐步走出了冬天。
市場(chǎng)倒逼機(jī)制
眼看公司漸入正軌，冰凍已久的市場(chǎng)逐步復(fù)蘇，但行業(yè)的波詭云譎總是讓人難以捉摸。2015年一季度，通威太陽(yáng)能(合肥)公司再次面臨挑戰(zhàn)，由于我國(guó)太陽(yáng)能電站集中在西北內(nèi)陸地區(qū)，凍土以后無(wú)法施工，基本上需要等到下半年才能開工，市場(chǎng)需求量銳減。再加上國(guó)外市場(chǎng)雙反進(jìn)一步加劇，中國(guó)臺(tái)灣等地區(qū)電池片搶占內(nèi)地市場(chǎng)，導(dǎo)致電池片市場(chǎng)急劇變化。
“市場(chǎng)是殘酷的，但也是偉大的，優(yōu)勝劣汰、適者生存，亙古不變。有一個(gè)月四個(gè)星期內(nèi)，我們從虧損700萬(wàn)元，后來(lái)不賺不虧，再到賺700萬(wàn)元，最后月底賺了1783萬(wàn)元。”面對(duì)這種狀況，通威太陽(yáng)能(合肥)公司提出“市場(chǎng)倒逼機(jī)制”，既然無(wú)法掌控外部市場(chǎng)的波動(dòng)，那就控制內(nèi)部成本，在全行業(yè)做到成本領(lǐng)先。公司通過(guò)技術(shù)改造逐個(gè)環(huán)節(jié)去降低成本，并不斷提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新提案，不斷挑戰(zhàn)極限，將原本行業(yè)公認(rèn)的不可能有效控制成本的環(huán)節(jié)逐步變?yōu)榭赡埽杀疽唤翟俳担靶袠I(yè)電池片環(huán)節(jié)全線虧損的情況下，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利”。即便在2015年一季度行業(yè)最艱難的時(shí)期，通威太陽(yáng)能(合肥)公司的開工率和產(chǎn)能利用率均維持在100%-120%以上，公司產(chǎn)銷量、整體營(yíng)收、毛利、凈利全部超越預(yù)估水平。
公司全景圖
隨著市場(chǎng)體系的建立，管理制度的完善，合肥太陽(yáng)能公司在產(chǎn)供銷上逐步走向成熟，取得了碩果累累的成績(jī)。在生產(chǎn)上，公司從原來(lái)的停滯一兩年的工廠，到目前生產(chǎn)成本已實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低，各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)達(dá)國(guó)際一線企業(yè)水平;在銷售上，今年1-8月晶硅電池出貨量超1000MW，毛利、凈利率遠(yuǎn)超全球晶硅電池企業(yè)平均水平;在供應(yīng)鏈上，公司進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用， 1-8月協(xié)助永祥多晶硅出貨約3500噸硅料。
此外，公司光伏組件的還得到11個(gè)國(guó)家的認(rèn)證，并進(jìn)入工信部《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》、合肥制造業(yè)30強(qiáng)名單，行業(yè)地位、話語(yǔ)權(quán)、影響力進(jìn)一步得以提升和彰顯。
盡管取得了如此之多的驕人成績(jī)，但在謝董事長(zhǎng)看來(lái)，這依然是一個(gè)市場(chǎng)變化極其迅速，上下波動(dòng)極其明顯的行業(yè)，公司的每一步行動(dòng)，依然“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。“如果成功是偶然，失敗就是必然”，劉漢元主席的這句話，他深深地銘記在心，并不斷思考如何持續(xù)夯實(shí)企業(yè)內(nèi)功。
團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 不斷傳播正能量
“一個(gè)企業(yè)是虧損還是盈利，你從很多表面現(xiàn)象就能感受到。虧損的公司團(tuán)隊(duì)往往是一盤散沙，而盈利的公司團(tuán)隊(duì)肯定是捏合地更緊。”謝董事長(zhǎng)指出，隨著通威太陽(yáng)能(合肥)公司經(jīng)營(yíng)狀況步入良性發(fā)展軌道，公司基層員工的從一開始的“迷茫”，到目前精氣神發(fā)生了明顯變化。
謝董事長(zhǎng)坦陳，從公司成立到2014年下半年，行情一片低迷，公司一度處于艱難的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也有許多員工看不清未來(lái)，找不到方向。現(xiàn)在大家對(duì)未來(lái)充滿信心，對(duì)公司的認(rèn)可度更高、歸屬感更強(qiáng)。一切都在朝著謝董事長(zhǎng)所期望的方向發(fā)展，從寒冬到暖春，他們經(jīng)歷了一段最痛苦的時(shí)期。
作為公司董事長(zhǎng)，在所處位置上備感壓力的同時(shí)，他深感責(zé)任的重大。“我常常說(shuō)，只有大家都把工作干好了，我作為董事長(zhǎng)才是合格的。所以我的任務(wù)是給大家創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，讓大家不受外界干擾，專注于工作。”謝董事長(zhǎng)給了自己這樣的定位。
通威太陽(yáng)能(合肥)公司組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議
“個(gè)人有太多的辛酸、付出與委屈，但別人不一定能看得到，但一個(gè)人的胸懷往往是被委屈撐大的。在這樣的情況下，表率與包容就顯得尤為重要。”謝董事長(zhǎng)認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，要反對(duì)個(gè)人英雄主義，因?yàn)閭€(gè)人的力量是很有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量才是最重要的。因此在工作中，他盡可能的人盡其用，讓每個(gè)人都在自己的舞臺(tái)上充分施展才華，讓財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、行政、銷售、采購(gòu)各方面的能人，愿意在通威太陽(yáng)能(合肥)公司這個(gè)事業(yè)平臺(tái)上努力付出，這是打造團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。而他自己也始終踐行著通威一以貫之的“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式”的管理理念，全身心的投入于具體工作之中。
同時(shí)，公司還建立了嚴(yán)格的“獎(jiǎng)勤罰懶”機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新提案、合理化建議給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)和安全生產(chǎn)等原則性錯(cuò)誤進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并每周在升旗儀式上通報(bào)表?yè)P(yáng)。正如他經(jīng)常提到的“人難免犯錯(cuò)，但不能犯原則性錯(cuò)誤，不能犯同樣的錯(cuò)誤，不能犯低極錯(cuò)誤”，漸漸地，謝董事長(zhǎng)將他對(duì)工作的態(tài)度、管理的心得植根于公司文化中，以“理解、包容、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”為理念，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成了相互支撐、團(tuán)結(jié)互助、共同成長(zhǎng)的良好氛圍。
眾人拾柴火焰高
謝董事長(zhǎng)表示，公司能取得今天的成績(jī)，離不開同行、客戶、政府、集團(tuán)總部等方方面面的支持和幫助。
保利協(xié)鑫是通威太陽(yáng)能合肥公司第一家硅片供應(yīng)商，至今也是公司最大的硅片供應(yīng)商;在2014年，通威太陽(yáng)能合肥公司又成為協(xié)鑫最大的電池片供應(yīng)商。“協(xié)同發(fā)展，合作共贏”，謝董事長(zhǎng)介紹，雙方從硅料、硅片、電池片到組件，在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密的合作。“朱共山主席、舒樺總裁對(duì)通威也很關(guān)心、支持，在2015年上海SNEC展會(huì)時(shí)出席了雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽約儀式。”謝董事長(zhǎng)在談及兩家公司的合作時(shí)介紹，雙方未來(lái)還將就行業(yè)分工展開更深層次的合作，共同促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
“阿特斯從合肥公司2013年11月18日啟動(dòng)生產(chǎn)開始合作至今，是通威太陽(yáng)能合肥公司的第一個(gè)客戶。”謝董事長(zhǎng)曾多次上門拜訪，向瞿曉鏵博士、COO張光春、采購(gòu)總監(jiān)王紅院請(qǐng)教學(xué)習(xí)，合肥公司還組織員工到阿特斯的車間學(xué)習(xí)，從技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面深入交流，“阿特斯對(duì)我們的品質(zhì)要求非常高，但也正是因?yàn)檫@種‘苛刻’的要求，讓我們電池片的品質(zhì)在公司復(fù)產(chǎn)前期得到了非常快的提升。”
同時(shí)，謝董事長(zhǎng)也多次拜訪天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡、COO朱治國(guó)，他們?cè)陔姵仄に嚒①|(zhì)量方面對(duì)通威太陽(yáng)能合肥公司高度認(rèn)可，合肥公司更是天合光能在國(guó)內(nèi)第一家免SQE駐廠免檢資格的供應(yīng)商，雙方在硅料端也有深入合作。
謝董事長(zhǎng)表示，通威太陽(yáng)能(合肥)公司與林洋電子、晶科能源、尚德、中利騰暉、晶澳也是很好的合作伙伴，未來(lái)還有更大的合作空間。
在電池片環(huán)節(jié)，通威太陽(yáng)能合肥公司也得到茂迪、新日光、順風(fēng)、鴻禧等同行的支持和關(guān)注，形成了良性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì);并與臺(tái)灣昱晶形成了非常緊密的合作關(guān)系，從市場(chǎng)、技術(shù)等方面互相聯(lián)動(dòng)。
“對(duì)供應(yīng)商也要表示感謝，他們開始對(duì)通威了解不深，現(xiàn)在合作意愿越來(lái)越強(qiáng)。”謝董事長(zhǎng)從硅片供應(yīng)商旭陽(yáng)雷迪、環(huán)太、盛達(dá)等說(shuō)起，到三星、碩禾、儒星等漿料、原輔料供應(yīng)商，包括光伏產(chǎn)業(yè)上下產(chǎn)業(yè)鏈同仁，感謝他們的幫助、關(guān)心、支持和理解。
“眾人拾柴火焰高”這是謝董事長(zhǎng)在采訪中的原話，概括了整個(gè)光伏行業(yè)、當(dāng)?shù)卣⒐芾砜偛恳约巴ㄍ煞莞餍值芄緦?duì)合肥太陽(yáng)能的支持、幫助。
規(guī)劃清晰 打造世界級(jí)清潔能源公司
經(jīng)過(guò)多年的跨越式發(fā)展，通威業(yè)已成為國(guó)內(nèi)唯一擁有從上游多晶硅生產(chǎn)、太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)，到終端光伏電站建設(shè)的垂直一體化光伏企業(yè)。今年11月18日，值此通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司投產(chǎn)2周年之際，通威將在成都雙流縣規(guī)劃建設(shè)全球規(guī)模最大的5000MW太陽(yáng)能晶硅電池項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地1200余畝，建成后將成為全球自動(dòng)化程度最高的晶硅電池工廠之一，實(shí)現(xiàn)約150億元的年度銷售收入。屆時(shí)，省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)單位以及包括協(xié)鑫、天合光能、阿特斯、晶科、隆基、林洋、陽(yáng)光電源、昱晶、茂迪、新日光等行業(yè)巨頭領(lǐng)袖，行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將出席通威太陽(yáng)能電池項(xiàng)目投產(chǎn)2周年慶暨雙流項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。
謝董事長(zhǎng)介紹，通威太陽(yáng)能合肥公司通過(guò)技改，目前已經(jīng)達(dá)到了2400MW的產(chǎn)能，二期擴(kuò)產(chǎn)2600MW，形成總共5000MW的規(guī)模;而通威太陽(yáng)能雙流項(xiàng)目會(huì)分成三期建設(shè)，一期投產(chǎn)為1000MW，二、三期各2000MW，主要輻射西部地區(qū)，同時(shí)滿足通威體系內(nèi)“漁光一體”的需求。
未來(lái)3-5年，通威太陽(yáng)能將建設(shè)完成總規(guī)模為10000MW的太陽(yáng)能電池產(chǎn)能，員工近萬(wàn)人，產(chǎn)值近300億元。那時(shí)，通威太陽(yáng)能電池片產(chǎn)能規(guī)模將達(dá)到全球第一，真正成為世界級(jí)太陽(yáng)能光伏企業(yè)和世界級(jí)清潔能源公司。
既要仰望星空 更要腳踏實(shí)地
“我是2007年從英國(guó)帝國(guó)理工學(xué)院畢業(yè)的管理學(xué)碩士，這所全球排名前10的大學(xué)教給我很多管理學(xué)理論，但理論和實(shí)際仍有很大差距。我們對(duì)于管理其實(shí)不需要太多糾結(jié)，劉主席作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)30多年的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖，早已總結(jié)好太多成功的經(jīng)驗(yàn)。”謝董事長(zhǎng)表示，劉漢元主席對(duì)他的事業(yè)、人生影響至深，不僅僅是做事，更重要的是做人。“最重要的是把主席的管理理論琢磨透，因?yàn)閯⒅飨某晒﹄x我們最近，認(rèn)真去感悟這些33年實(shí)踐中沉淀下來(lái)的理念，最適合通威的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)。真正吃透、消化這些理論，同時(shí)學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)管理方法，我們就能走得更遠(yuǎn)、走得更好。”
在通威太陽(yáng)能(合肥)公司廠區(qū)，隨處可見“細(xì)節(jié)決定成敗”、“效率決定效益”、“速度決定生死”等通威標(biāo)志性的理念，并不斷通過(guò)宣貫，很好地傳遞給每一位公司員工。除此之外，謝董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)另外兩個(gè)“決定”，即“能力決定實(shí)力，有為決定有位”。
謝董事長(zhǎng)向記者介紹，第一次聽到這句話是主席在與合肥市領(lǐng)導(dǎo)見面時(shí)說(shuō)的。經(jīng)歷近兩年的工廠管理實(shí)踐，自己對(duì)這些理念也有了更加深刻的體會(huì)。他認(rèn)為，如在其位，雖然與人交好、本性善良，但不謀其政、庸庸碌碌、無(wú)所作為，公司最后陷入困局，團(tuán)隊(duì)走到死胡同，這樣的“好人”無(wú)疑又變成公司最大的“罪人”。因此不論個(gè)人還是企業(yè)，實(shí)力決定地位，面子不是靠誰(shuí)給的，是自己掙回來(lái)的，飯碗也不是誰(shuí)給的，也是靠自己掙回來(lái)的。而公司給予我們大家的，是這樣一個(gè)平臺(tái)、這樣一個(gè)機(jī)會(huì)、這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我們有機(jī)會(huì)造就自己、成就他人。
在大起大落、波濤洶涌的行業(yè)格局中，“不是‘盡力而為’，一定要‘全力以赴’。雖然現(xiàn)在公司取得了小小的成績(jī)，但遠(yuǎn)沒(méi)到可以松一口氣的時(shí)候，反而一刻也不能松懈。”為此，謝董事長(zhǎng)引用劉主席的話來(lái)表達(dá)自己當(dāng)下的見解：行業(yè)確實(shí)有周期，春夏秋冬始終會(huì)循環(huán)，但是自己的問(wèn)題解決不好，永遠(yuǎn)會(huì)面臨冬天。
盡管市場(chǎng)逐步打開，但隨著行業(yè)地位的提高，顧客對(duì)通威太陽(yáng)能(合肥)公司電池片的質(zhì)量要求也更加苛刻，“都是用放大鏡在挑毛病”。謝董事長(zhǎng)介紹，這就要求公司在管理上要更加重視細(xì)節(jié)，把每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)做好了，才能長(zhǎng)期保證良好的產(chǎn)品品質(zhì)。“每一天進(jìn)步1%，365天以后與今天相比就是當(dāng)時(shí)的38倍。每天退步1%，365天之后僅是今天的0.025%。”他認(rèn)為，一家公司需要不斷改進(jìn)，才能越來(lái)越好，做人亦是如此，注重與他人相處的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“嚴(yán)于律己、寬以待人”，多用“放大鏡”找別人的優(yōu)點(diǎn)，多用“放大鏡”看自己的不足，才能不斷完善自己。
面對(duì)行業(yè)未來(lái)廣闊的發(fā)展空間，謝董事長(zhǎng)表示，雖然過(guò)程中充滿著太多的辛酸和苦楚，但也很享受這所有的經(jīng)歷，“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這不是一份工作，而是我和通威太陽(yáng)能(合肥)公司全體同仁共同的事業(yè)。”而他也是一個(gè)務(wù)實(shí)的人，“百分之一的時(shí)間仰望星空就夠了，百分之九十九的時(shí)間還必須埋頭做事”。
“不論面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)，勝利和成功的唯一秘訣就是：堅(jiān)持、堅(jiān)持，再堅(jiān)持，不言放棄，永不言敗，這是我在合肥通威收獲的最寶貴的財(cái)富。”謝董事長(zhǎng)告訴記者。放平心態(tài)，盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然殘酷，行情依然瞬息萬(wàn)變，唯有“用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”，相信腳踏實(shí)地、持之以恒地繼續(xù)努力，通威太陽(yáng)能(合肥)公司必將迎來(lái)更加輝煌的明天!