2017-03-31
作者：通威
3月29日，在通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍的帶領(lǐng)下，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝、永祥多晶硅副總經(jīng)理袁中華等管理團(tuán)隊，永祥股份本部及各子公司生產(chǎn)、品管、財務(wù)、行政、管理提升小組等部門成員一行34人，赴四川一汽豐田汽車有限公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，拉開了2017年永祥股份與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)的序幕。
在一汽豐田汽車有限公司，段雍董事長帶領(lǐng)永祥團(tuán)隊首先詳細(xì)了解了一汽豐田公司的發(fā)展歷程、主要產(chǎn)品及廠區(qū)車間布局、安全環(huán)保設(shè)施等情況，零距離接觸了汽車產(chǎn)品，公司隨處可見各種溫馨提示，讓人感受到良好的企業(yè)文化氛圍。
段雍董事長一行參觀一汽豐田展廳
隨后，永祥團(tuán)隊先后參觀了預(yù)裝工區(qū)、物流場、沖壓工區(qū)、焊接工區(qū)和總裝工區(qū)。繁忙的生產(chǎn)車間里，地面有清晰的導(dǎo)向，來往運轉(zhuǎn)的人員車輛井然有序;電子管理看板上顯示著即時數(shù)據(jù);身著不同標(biāo)識的人員各司其職;每一件物品和設(shè)施均有嚴(yán)格定位;每一個崗位的站點都進(jìn)行了設(shè)置;包括工區(qū)一角特設(shè)休息區(qū)等現(xiàn)場管理和設(shè)施給大家留下了深刻的印象。車間還專門為員工的“提案發(fā)布”設(shè)立了“微笑廣場”，段雍董事長對此舉措和提案機制深感興趣，就提案發(fā)布方式、激勵措施等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。同時，雙方就系統(tǒng)化的生產(chǎn)質(zhì)量管理、員工培訓(xùn)體系、考核獎懲體系等方面進(jìn)行了深入交流。
參觀中，公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的物料通道及運輸管理吸引了永祥團(tuán)隊的注意，大家都停留下來仔細(xì)觀察，只見所有物料運轉(zhuǎn)車均安裝了紅外線感應(yīng)，行進(jìn)至交叉口必須停車，駕駛員進(jìn)行(左、右、前)手指確認(rèn)后才能通過，確保安全;該公司推出了“5定+ONE”的管理標(biāo)準(zhǔn)，即定路：定生產(chǎn)現(xiàn)場員工行走路線、巡檢路線、督導(dǎo)巡查路線等;定置：確定各類物品不同的擺放位置;定量：確定物品的存放數(shù)量;定色：用不同顏色區(qū)分物品;定名：確定現(xiàn)場物品的名稱;ONE：持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。這充分體現(xiàn)了衍生自豐田生產(chǎn)方式的“精益管理”的管理哲學(xué)，參觀結(jié)束后，大家便紛紛感慨“百聞不如一見”，隨即在各自公司工作群中分享感受和結(jié)合自身工作的行動改善計劃，同時表示，此行收獲匪淺，一定要把所學(xué)到的先進(jìn)方法和理念結(jié)合工作實際融會貫通，靈活運用，持續(xù)推動自己所在公司、部門的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場及崗位操作版本升級。
據(jù)悉，本次永祥團(tuán)隊走進(jìn)一汽豐田之旅，拉開了永祥股份2017年度對標(biāo)學(xué)習(xí)活動的序幕，接下來，永祥股份還將陸續(xù)走進(jìn)華為、杜邦等優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，秉承“走出去，請進(jìn)來，集眾家所長于我身”的理念，不斷借鑒學(xué)習(xí)，持續(xù)提升安全管理水平，為全面年度實現(xiàn)降本增效和年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而“擼起袖子加油干”。
合影留念