2017-05-01
作者：通威
4月28日，永祥股份在永祥多晶硅四樓會(huì)議室召開(kāi)4月份干部學(xué)習(xí)大會(huì)，各子公司經(jīng)理助理以上干部100余人參加會(huì)議。永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝在會(huì)上作了“讀《我要結(jié)果》體會(huì)”主題分享。
干部學(xué)習(xí)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
當(dāng)今社會(huì)，是全民學(xué)習(xí)的時(shí)代，各行、各業(yè)、各領(lǐng)域，從中央電視臺(tái)到地方電臺(tái)，都積極倡導(dǎo)讀書學(xué)習(xí)。讀書成為人們生活不可或缺的一部分。今年以來(lái)，永祥水泥多次掀起讀書熱潮，公司購(gòu)買了書籍《我要結(jié)果》發(fā)給永祥水泥各級(jí)干部，并多次組織學(xué)習(xí)研討。本次干部學(xué)習(xí)會(huì)上，杜總就該書的主要精髓及學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行了闡釋和分享。
永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝在會(huì)上作精彩分享
杜總表示，《我要結(jié)果》是一本非常具有指導(dǎo)性的管理分享讀本，讀后感受最深刻的有兩點(diǎn)：一是“7個(gè)凡是”的管理思想和方法，即：凡是工作，必有目標(biāo);凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃;凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行;凡是執(zhí)行，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰。二是建立以結(jié)果導(dǎo)向的事前、事中、事后管控體系，事前：定標(biāo)，事中：檢查，事后：對(duì)標(biāo)。“每一天、每一個(gè)人、每一件事都拿出結(jié)果。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)自己決定的，而是由客戶來(lái)決定的。”
結(jié)合永祥水泥經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，杜總還對(duì)工作中如何建立商業(yè)思維模式，如何指導(dǎo)員工工作意愿，如何授權(quán)，如何管控結(jié)果，如何打造強(qiáng)大的中層團(tuán)隊(duì)等方面作了精彩分享。精彩的講授不時(shí)贏得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。
會(huì)后，參會(huì)人員紛紛表示，結(jié)果證明尊嚴(yán)、結(jié)果證明價(jià)值。《我要結(jié)果》是一本很有價(jià)值的讀本，并且“我要結(jié)果”也是廣大管理干部需要的、值得進(jìn)一步學(xué)習(xí)、借鑒和應(yīng)用的管理藝術(shù)和策略。