2017-10-24
作者：通威
10月20日下午，永祥水泥生產(chǎn)系統(tǒng)組織工程師以上生產(chǎn)管理人員對熟料工段生產(chǎn)現(xiàn)場及交接班室進行了參觀對標，本次對標除了學習之外，重點放在提高改進上。
在商砼站站長李文彬與生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理袁建東帶領(lǐng)下，永祥水泥參觀團一行16人，登上庫頂，爬上預熱器，對熟料工段從電石渣鋼板庫到窯頭休息室的9個崗位以及交接班室進行了全方位的參觀。在每個參觀點均由屬地負責人進行運行工藝講解及管控標準講解，設備分管工程師進行設備型號、使用周期、日常維護等講解。這樣，在參觀現(xiàn)場，對標參觀人員就能詳細了解到崗位運行工藝及設備狀況，現(xiàn)場學習效應顯著。
對標學習參觀現(xiàn)場
經(jīng)過2小時對標學習參觀后,全體參觀人員來到永祥水泥中控四樓會議室進行了本次對標的觀后討論。李站長在討論開始前強調(diào)：“本次為內(nèi)部對標，各部門、工段除了學習熟料工段做的好的地方，更多的要以各專業(yè)的目光來看看我們還有沒有再次提升的空間，雖然永祥水泥的轉(zhuǎn)變是巨大的，但是作為標桿企業(yè)，要有更高的要求，把我們當做標桿前來學習的企業(yè)，是來學習現(xiàn)在的我們，而不是以前到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變大并不代表著現(xiàn)在有多么優(yōu)秀，所以我們必須要解放思想，通過不斷的提升來完善自己，要把永祥水泥這個標桿打造成精品?！睍希蠹覍κ炝瞎ざ谓唤影嗍叶ㄖ脭[放及現(xiàn)場環(huán)境保持給予了高度好評，并紛紛表示回到自己崗位后要加以學習改進。同時，為幫助熟料工段當好標桿，持續(xù)提升，每個參加對標的管理人員從各自專業(yè)角度提出不低于10條且不重復的提升意見，每個建議均有提升方案供參考，足足160余條，屬地負責人每條認真記錄，看到了自己屬地不足的同時，也看到了自己還有巨大的提升空間，并且提升方向明確。熟料工段對此次對標感觸頗深,受益匪淺，工段表示有決心、有信心也有能力逐一進行完善，樹立標桿典范。
對標學習總結(jié)會現(xiàn)場
下一步永祥水泥生產(chǎn)系統(tǒng)還將對成品工段、商砼站進行該模式的內(nèi)部對標,提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,切實解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,細化目標、明確重點、轉(zhuǎn)化提升,創(chuàng)優(yōu)爭先，開創(chuàng)永祥水泥新局面。