2018-12-31
自2015 年以來，永祥股份連續四年堅持以“十六字”方針謀劃全年生產經營管理戰局，統領目標，明確方向，全體永祥人上下一心，團結協作，取得了較好的成績。2018年12月31日，永祥股份發布了2019年“科技創新，文化引領；雙輪驅動，高效經營”的經營管理思路。
2019 年，是永祥新一輪管理提升的第一年，面對民營經濟健康發展的大好形勢，同時也面對巨大的市場挑戰和壓力，為進一步做好生產經營管理，鞏固成果，筑牢地位，全面完成董事會下達的目標任務，永祥股份發布“十六字”經營管理思路，提綱挈領地部署了2019年經營管理工作，指出了目標和方向：
科技創新：居于世界前列，但不能滿足于現狀，要始終對標國內、國際先進，持續開展科技創新，決勝未來可持續發展。公司鼓勵全體員工參與創新管理，深入開展合理化建議、小改小革、技術創新、重大科技攻關，培育技術能手，建立健全創新激勵機制，鼓勵員工不斷追求進步，努力將工作做到極致，保持并進一步擴大各項技術指標。
文化引領：文化是最大的領導權，鞏固文化成果，激活企業文化內驅力，通過喜聞樂見的文化活動，文化進入班組，讓員工領會文化精髓，持續提升員工滿意度，增強員工愛崗敬業、主人翁意識、集體榮譽感，持續打造“軍隊、學校、家庭”，在通威“追求卓越，奉獻社會”企業宗旨和“為了生活更美好”愿景的感召下，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作。
雙輪驅動：安全+環保，阿米巴+班組建設。安全環保是保障公司穩定健康發展的前提，要進一步做到本質安全，把安全操作標準不折不扣地落實到位，讓安全理念刻入潛意識，努力實現2019年各公司安全環保事故“0”目標。深入推進阿米巴經營和班組建設，進一步培養工段、車間級干部的經營管理能力，全面提升班組這一核心單元的技能和綜合素質，夯實生產經營的基礎。
高效經營：提高效率，優化流程，下沉服務。全面預算管理，有效組織利用資源，致力于工作價值最大化，包括價值采購、價值營銷、價值財務等，強化履職盡責，培育工匠明星。各部門體系、全方位發力，促進現有成熟經營公司持續實現突破，新投產公司內蒙古通威和樂山新能源高效達產達標達效，引領高峰。
我們堅信，在通威文化的引領下，在永祥股份全體系、全方位的共同努力下，持續開展科技創新，深入實施雙輪驅動，抓兩頭，促中間，履職盡責，精細化管理，夯實經營基礎，一定能夠筑牢高純晶硅的世界級龍頭地位，從勝利走向新的更大的勝利。