2019-05-24
作者：許文娟 唐黃之
5月20日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)會(huì)成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席并作重要指示。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
袁總分享了近日在公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視察的感受，向全體干部員工用心工作，為公司發(fā)展所付出的努力表達(dá)了感謝，并指出，作為化工企業(yè)，必須將安全放到第一位。公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭執(zhí)行。所有人員去生產(chǎn)裝置區(qū)，必須佩戴齊全勞保用品，道路上行走執(zhí)行人車分離，員工進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“兩人成排，三人成列”的標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能讓員工從進(jìn)廠開始就樹立安全第一的意識(shí)。
針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)，袁總強(qiáng)調(diào)，一是安全管理專業(yè)化。當(dāng)前國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)緊張，各行各業(yè)均以安全第一為目標(biāo)，所以安全環(huán)境部和管理提升小組，要思考如何提升和規(guī)范公司的安全管理工作，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)，這是基礎(chǔ)也是原則；二是科學(xué)分解目標(biāo)。如何充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)能發(fā)揮、質(zhì)量提升、成本把控等措施，讓公司的定位得到實(shí)現(xiàn)并鞏固，這就需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解。全體干部員工要認(rèn)真思考，大目標(biāo)如何分解為小目標(biāo)，總目標(biāo)怎樣劃分成階段目標(biāo)；三是各部門的工作開展都需以安全生產(chǎn)為核心。內(nèi)蒙古通威高純晶硅是一家現(xiàn)代化的生產(chǎn)型企業(yè)，各部門的工作開展都必須以生產(chǎn)為核心，圍繞如何確保生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行為主體，各司其責(zé)的做好支持、服務(wù)和支撐工作；四是主動(dòng)履職。在履職盡責(zé)時(shí)往前多走一步，考慮問(wèn)題時(shí)多考慮一點(diǎn)，彼此支撐，一定能戰(zhàn)勝任何困難。