2019-08-20
8月16日，永祥新能源現(xiàn)場問題聚焦會(huì)成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌出席，各部門負(fù)責(zé)人參與。
檢查工作現(xiàn)場
此次現(xiàn)場問題聚焦會(huì)深入生產(chǎn)一線開展檢查，聚焦生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及管理行為。在李總帶領(lǐng)下，檢查組先后前往公司凈水站、罐區(qū)、精餾、冷氫、高鹽廢水、燃?xì)忮仩t、變電站、后處理、還原等裝置區(qū)域，共計(jì)對(duì)15個(gè)裝置開展了詳細(xì)檢查，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、閥門的一級(jí)維保情況、物品定置定位管理、安全目視化管理、跑冒滴漏管理、關(guān)鍵設(shè)備及重點(diǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)上墻、標(biāo)準(zhǔn)清單的運(yùn)用、班組建設(shè)活動(dòng)及巡檢室文化的打造等方面開展檢查。每到一處，李總帶領(lǐng)大家從各自的專業(yè)角度出發(fā)，深入細(xì)致發(fā)現(xiàn)問題，并與現(xiàn)場員工深入交流，了解“清單管理”、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用。
李總總結(jié)指出，通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)各工段進(jìn)步都很明顯，但各工段間也存在一些差異。班組建設(shè)如百舸爭流，前進(jìn)的慢就等于落后。對(duì)于此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，需各部門、工段要舉一反三，靜下心、俯下身來一一解決。本次既是一次發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的梳理會(huì)，更是一場統(tǒng)一思想、全員行動(dòng)的行動(dòng)會(huì)。只有各部門、各班組全部行動(dòng)起來，才能助推班組建設(shè)邁上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司年度安全、產(chǎn)量和利潤目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！