2019-09-06
9月4日，內(nèi)蒙古通威高純晶硅管理干部學(xué)習(xí)會成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席會議，各部門、工段負(fù)責(zé)人及工程師等參加。永祥股份管理提升顧問袁東林應(yīng)邀參會并進(jìn)行安全管理經(jīng)驗分享。
會議現(xiàn)場
會議期間，生產(chǎn)部部長助理郭蔡民就績效管理思路、措施落實、目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行分享，深入剖析了冷氫化工段設(shè)備運行、管道管理，列出了預(yù)防及解決措施；袁老師以“工藝安全—保護(hù)層分析”為主題進(jìn)行了分享。通過講解國際先進(jìn)的工藝安全保護(hù)層分析法（LOPA），從事故發(fā)生的概率說明安全措施的重要性，并運用生動形象的“奶酪模型”、“洋蔥模型”，以數(shù)據(jù)為依托，量化高風(fēng)險管理，介紹了事故的成因和保護(hù)層的激發(fā)順序，強調(diào)了工藝保護(hù)層必須達(dá)到本質(zhì)安全要求的重要性。
袁總指出，管理人員、工程師要深入學(xué)習(xí)LOPA管理方法，認(rèn)真思考如何才能做好安全工作，工程師們要主動學(xué)習(xí)和接受先進(jìn)的管理理念、方法；要清楚“做什么”、“怎么做”、“誰來做”，從明確目標(biāo)入手，制定切實可行、行之有效的措施落實目標(biāo)；安全是所有工作的前提，安全措施執(zhí)行要落到實處，一定要保證裝置的本質(zhì)安全；制定目標(biāo)、落實措施不能是“表面功夫”，部門、工段在目標(biāo)制定、執(zhí)行上決不能打半點“折扣”。
袁總再次強調(diào)了目標(biāo)分解的關(guān)鍵思路和重要方法，一是層層分解目標(biāo)是關(guān)鍵。二是目標(biāo)分解要量化；三是嚴(yán)格執(zhí)行KPI考核。各部門要樹立強烈的目標(biāo)意識，統(tǒng)一思想，以實際行動踐行“釘子”精神，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，保證裝置安全穩(wěn)定連續(xù)運行，為實現(xiàn)內(nèi)蒙古通威高純晶硅的年度目標(biāo)而奮斗。