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12月11日，永祥樹脂“日常生產管理與風險管控”培訓成功舉行。永祥股份副總經理、永祥樹脂總經理周宗華出席并作主題培訓。永祥樹脂總經理助理李業新、永祥樹脂副總工程師杜亦軍，各部門、車間負責人、工程師、技術員等100余人參會。

培訓會現場

培訓中，周總以日常實際生產為案例，指出“設備是基礎、工藝是條件、操作是關鍵、管理是效益”。人、機、料、法、環、信息六大因素是生產管理的重點要求。安全管理絕對要務實，標準必須嚴格執行，不斷的提高員工意識。做好安全管理，必要有“帶著責任管安全、帶著良心管安全、帶著感情管安全”的心態，并將這種管理意識傳達到員工中去。班組員工主動向班長反饋生產現場可能存在的風險，班長組織員工討論后并向車間進行逐級匯報。在風險管控中，嚴格執行安全標準化，用好JHA和JSA兩項工具，讓風險得到有效控制。

周總強調，近期，各車間開展的OPL單點式培訓非常有效，具有“時間短、見效快、容易接收、效果顯著”四個特點。后續，各班組在車間的組織下要繼續積極開展，這項工作要作為提升操作人員操作技能的一項工具來使用。必須有計劃、有安排、有檢查、有考核，使這項工作落地。各專業按照責任任務清單經常深入實際，清楚每年、每月、每天上下班應該履行的工作職責。部門經理、車間主任、工程技術人員、班組長、崗位人員明確肩上擔負的責任，齊心協力的做好安全管理工作，做好安全生產。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，員工收入才能夠有保障，公司才能發展得更好。