2020-01-08
為加強與集團、兄弟公司的交流，從對標(biāo)學(xué)習(xí)中獲得新的啟發(fā)與警醒，1月7日，通威太陽能集團內(nèi)部管理經(jīng)驗交流會成功舉辦，這也標(biāo)志著通威太陽能2019年度年終總結(jié)會取得圓滿成功。永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華以及永祥股份相關(guān)負(fù)責(zé)人作為主講嘉賓進(jìn)行經(jīng)驗交流。通威太陽能兩地中高管、員工代表共計400余人現(xiàn)場和視頻參會。
成都基地交流會現(xiàn)場
通威太陽能成都基地廠務(wù)部副部長高文光、合肥基地廠務(wù)部部長助理王建軍首先對通威太陽能清單管理推行情況進(jìn)行了階段性匯報，詳細(xì)匯報了公司開展清單管理以來取得的扎實成效，分析并初步制定了下一個階段性目標(biāo)。永祥新能源總經(jīng)理助理兼安環(huán)部部長楊武明在點評中指出，通威太陽能清單管理實施有深度、有力度、有廣度，實實在在融入了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，希望能夠相互借鑒經(jīng)驗，共同發(fā)展。
合肥基地交流會現(xiàn)場
隨后，永祥多晶硅安環(huán)部經(jīng)理牟俊豐作了安全管理經(jīng)驗交流，從永祥日常安全工作開展情況、嚴(yán)管嚴(yán)控、安全文化建設(shè)、降低事故等級手段等方面詳細(xì)介紹了永祥股份安全管理經(jīng)驗，并指出企業(yè)要將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護作為生存之本，必須落實安全管理力量，牢固樹立全員安全意識。
永祥股份副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華，永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理吳志軍以不同視角先后介紹了永祥推行阿米巴管理模式的背景、變化和結(jié)果，通過實際案例分析，深入淺出地講解了永祥結(jié)合自身實際不斷改善提升推行阿米巴管理模式的方式方法，帶動全員響應(yīng)，積極參與，從而提升永祥的經(jīng)營管理水平。
六載風(fēng)雨，砥礪前行，通威太陽能從零起步，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。在發(fā)展的過程中通威太陽能通過學(xué)習(xí)集團、兄弟公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗，在不斷的對標(biāo)中，結(jié)合自身特色摸索屬于通威太陽能的管理模式。新的一年，公司將繼續(xù)加強與集團、兄弟公司的交流，不斷提升經(jīng)營管理水平。