2020-03-10
2020年，通威邁入穩健發展的第38年，隨著平價上網時代的到來和日益激烈的行業競爭形勢，通威新能源如何適應競爭環境變化，將差異化競爭優勢發揮到極致？如何尋求不斷自我超越、更為持久的發展動力？為此，《通威報》記者專訪了通威股份光伏事業部總裁陳星宇。
打造和新增若干個“漁光一體”智慧產業園區
長期以來，通威“漁光一體”商業模式一直是通威終端電站投資建設的核心競爭力。2020年，就如何鞏固商業模式經營優勢，陳總表示，根據劉漢元主席對通威新能源終端提出的“直接相連、管理、外送、營運能夠一體化的成片成規模的項目”開發指示。終端將遵循：模式上聚焦“漁光一體”；單期規模達到100MW 及以上、中期規模達500MW 及以上；項目開發聚焦區域制。
通威安徽和縣“漁光一體”基地
終端將繼續深化“漁光一體”協同優勢，打造和新增若干個“漁光一體”智慧產業園區，將現代智慧漁業和光伏產業科學、專業、有機結合，實現智能養殖與清潔能源的綠色融合，在池塘硬件、漁業設施、養殖管理、光伏發電定制化、放養模式等方面深入研究。通過智能化的設施設備、生態濕地園區建設，形成“水上發電、水下養殖、水邊休閑”、“一種資源、三個產業”的集約發展模式，構建水產養殖、光伏發電、觀光旅游一、二、三產業的有機融合。
以管理提升終端“全價值鏈”核心競爭力
今年是終端的管理提升年，終端將從開發選址、技術設計、建設質量、建設周期、綜合成本、運營結果等全價值鏈打造通威“漁光一體”核心競爭力。根據劉漢元主席“一個體系，兩塊牌子”的指導思想，以通威新能源有限公司作為終端各單位管理母公司，光伏事業部沉到通威新能源有限公司平臺，不再簡單作為總部的一個部門，而是對終端各單位進行直接管理——信息更為集中，組織精簡，能效提升，管理效率提升。陳總表示，“經過這樣的調整，更加側重于現場解決問題，各部門以實戰成績來疏通管理，讓管理更加有效。”
通威揚中“漁光一體”基地
“2019年底，我們也提到終端將持續進行賽馬機制，各分子公司合理的制定年度開發目標，目前儲備項目總共4GW。”陳總提到，賽馬機制也是今年的重點，同時為提升“漁光一體”產業園的可復制性，今年將持續聚焦標準化打造，通過制定相關剛性制度強化園區漁業、工程標準化建設，加強各個基地與外部的溝通，促成和通威魚的全面合作，提高經濟效益，打造示范養殖。
持續深化“實漁實光、漁光兼顧”
2020年，終端還將不斷聚焦“漁光一體”園區經營元素，持續深化競爭力的打造。在漁業養殖方面，以常德為主的漁業園區中，開展通威4S店展示，輸出通威的產品、服務和價值觀，提高通威整體形象，提高綜合效益；在研發創新方面，柔性支架研發一代，儲備一代，實施一代，啟動對天津1.65MW柔性試驗電站為期三年的全方位觀測，相應數據將助力方案的進一步優化提升，柔性版本升級至3.0。
2019年度述職會上，通威股份光伏事業部總裁陳星宇
帶領各終端公司負責人上臺宣誓
除此之外，全年鋪設企業文化計劃，在計劃當中不僅僅是簡單的團建活動，將一線的優秀事跡及案例總結呈現，同時對標優秀的板塊，營造積極向上的學習氛圍，在工作中加強執行滲透，打造終端積極向上的精神面貌。
未來，通威新能源將立足新起點，展現新氣象，聚勢聚焦，創新突破，持續深化“實漁實光、漁光兼顧”為要求，優中選優的開發“漁光一體”規模化基地；深化“543成本戰略”，向下突破3元/W成本目標，2020年優秀項目實現3元/W左右，甚至以內，進入成本2時代；進一步提升行業領先的獲利能力；實現完整的“漁光一體”商業模式營運，向“漁光一體”2.0模式邁進，全力以赴再創佳績！