2020-03-23
近期，內蒙古通威安環(huán)部組織召開安全標準化推進會，內蒙古通威總經理袁中華，內蒙古通威副總經理游書華，內蒙古通威安全環(huán)保副總監(jiān)張習松，各部門部長、安環(huán)部工程師、全體安全員參加會議。
會上，安全工程師就闡述安全標準化落地要求和重點工作進行，就現(xiàn)場和操作標準化工作進行階段總結，對安全標準化月度考核規(guī)定進行了宣讀。張總講到，安全標準化的工作目標就是讓公司安全管理和生產條件符合國家相關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。在安全標準化的建設初期，我們要對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》的要求全面規(guī)范和梳理公司各項安全管理工作，按照二級認證的目標逐步建成公司安全標準化框架體系，然后循序漸進、由淺入深、從形到實，促進安全風險更加可控，全員安全意識更加提升，打造形成通威有效的安全管理文化。游總在會上肯定了前期安全標準化工作，并表示各部門工段要再接再厲，努力推動標準化工作。
全員在會前進行安全宣誓
袁總強調，國家、社會、大眾的安全認知水平在不斷提高，“管好安全，做好安全”既是社會責任也是企業(yè)擔當，為員工負責、讓員工放心是管理者職責；基于公司長遠發(fā)展，我們要持續(xù)秉持安全是所有工作的前提的理念，深刻領悟做好安全既是實力也是競爭力的內涵。
就如何做好安全標準化。袁總提出，一、安全管理，專業(yè)統(tǒng)籌。理念是實踐的先導，理念科學，前進才能蹄疾步穩(wěn)。經驗主義不適用于安全管理，我們要堅持安全管理專業(yè)化，用好安全標準化這套職責明確、要素詳細、工具有效的規(guī)范、專業(yè)的安全管理工具，充分發(fā)揮安全標準化的優(yōu)點和能量。二、升級管理，培養(yǎng)人才。安全標準化既有基礎性和緊迫性，又有長期性和全局性，我們要以安全標準化為核心工具，把“管隱患”提檔升級為“控風險”。基于“員工的技術專業(yè)、意識提高、操作嫻熟”是管好安全的核心要點，我們要借安全標準化之力培養(yǎng)一批風險識別能力強、安全意識高、技術過硬的專業(yè)員工，共同推動公司取得安全標準化二級資格認證，打造一張安全、環(huán)保的化工企業(yè)名片。三、提高認識，落實行動。安全標準化是生產管理不可替代的必要組成部分，安全措施要與安全標準化對號入座，組成一套完善、系統(tǒng)的安全管理措施。操作標準化和現(xiàn)場標準化作為安全標準化的重要措施，有著相輔相成的作用，要將二者融合、創(chuàng)新，共同推動操作標準升級為2.0版本，引導員工對操作認知從“知其然”拔高到“知其所以然”，同時，安全標準化要在各項安全AB級要素引導下推動安全管理措施創(chuàng)新完善。管理者要倒逼標準化建立時限，牢牢抓住目標任務，理清責任鏈條，提高履責效能，打通安全標準化完善通道，疏通堵點，努力使各項安全管控措施落地生根。
內蒙古通威將全員參與安全管理，積極主動按照要求推進安全管理，總結提煉方法和經驗，鍛造安全管理硬作風，歷練精進安全措施，以點帶面，全力推動公司安全生產管理工作再上新臺階。