2020-03-27
3月25日，內蒙古通威高純晶硅舉行2月紅旗班組評選，內蒙古通威高純晶硅總經理袁中華，各部門部長、工段長參加會議。此次共有來自生產部、設備動力部的11個班組參加評選。評比紅旗班組旨在更進一步加強班組建設，鍛煉和培養一批優秀班組管理人才，帶動一線員工隊伍整體素質提高。
評選現場
參評班組從員工技能提升，標準化建設，員工理念轉變，裝置運行等方面進行匯報，體現了各部門、工段合力推動班組建設向更高層次發展和愛學習、練技能、求創新的良好的工作氛圍。目前，班組在員工技能、安全管控、目標達成等方面都得到了明顯的改善與提高，也涌現了一批優秀的生產班長。最終，設備動力部檢修工段鉗工2班獲得紅旗班組第一名， 生產部冷氫化1班獲得紅旗班組第二名，設備動力部低壓電氣班組獲得紅旗班組第三名。
內蒙古通威高純晶硅總經理袁中華為紅旗班組第一名頒獎
袁總指出，班組建設有進步，各個班組“改善點”和“創新點”數量、質量明顯提升，各班組要再接再厲，努力提升；班長管理有重點。班組建設的核心是提升班組自主管理水平，形成一支強大的團隊。當前，各班長對如何當好班長有了深刻的認知，班長主動開展了對標學習，技能提升，創新優化，屬地管理等一系列措施，班組提升效果明顯。
袁總提出四點要求，一、強化執行，握指成拳。班組要打造執行力文化，強化班組執行力。“目標、方向、領導力”是執行三要素，班組要以目標為導向，掌握技能方法，抓住工作重點，破“執行難”堅冰。二、提升技能，理清思路。班長要帶領班組對操作標準深入學習，精煉，優化操作標準向2.0升級，讓員工對標準的認知從“知其然”提升到“知其所以然”。三、精細巡檢，巡而有檢。要把引導員工樹立“精細巡檢，巡而有檢”的嚴謹的工作態度作為一項重點工作來開展。四，當好班長，精心組織。班長要帶領班組不斷優化，創新，班組在制度落實上，樹立“正”，秉持“公平才能公正，公正才能公開”的考核理念；在布置工作上，突出“細”，遵循“先討論、后復述，再執行”的態度；在工作執行上，堅持“實”，認識“執行力就是競爭力”的內涵，在團隊建設上，形成 “合”，提振員工信心，團結攻堅克難。
成績只能說明過去，能力方可代表未來，內蒙古通威各班組將繼續秉承奮楫爭先，務實進取的工作態度，堅持安全生產為前提，注重技能提升，努力完成各項任務，高舉心中的“紅旗”，扎扎實實，一路向前。