2020-04-20
為深入學習通威文化精神，積極提升公司全員以目標為導向的意識，4月17日，通威新能源工程設計四川有限公司組織開展績效考核培訓暨企業文化學習會，公司全員參與會議。
培訓會上，人事行政部詳細解讀了公司績效考核管理辦法背景、理念、目的、內容和具體考核實施方式；公司績效考核周期分為季度考核和年度考核，采取以目標責任及工作計劃管理為主的績效管理方式，幫助員工成長，努力使員工達成目標為導向，打破原有的平均主義，建立“獎優罰劣、獎勤罰懶”的機制，促進正激勵效果實現。
公司副總經理錢華政對員工疑惑的部分、重點關注的內容以及考核后期實施過程中可能會出現的問題進行了細致、全面分析和解答，并指出，公司績效考核有不完善的地方，后續推進中遇到問題，就解決問題；導入績效考核管理，是為了有效達到激勵員工，促使每位員工不斷進步，引導員工行為與公司目標保持一致，保證公司整體目標的實現。
學習劉漢元主席經典語錄
此次宣貫培訓具有針對性，為公司下一步實施績效考核運行奠定了良好的基礎。同天，公司全體人員集中學習了通威集團董事局劉漢元主席在通威集團2020企業文化建設工作啟動儀式上的講話及劉漢元主席經典語錄。會上，人事行政部對劉主席講話的核心思想與公司員工進行了分享，號召每一位員工深刻理解并將堅決執行，不找借口落實貫徹到工作中。
隨后參會的每一位員工通過對劉主席講話以及語錄的理解學習，從自身崗位工作實踐淺談心得，紛紛表示執行力是一種生命力，是一種習慣，是一種態度，是一種服從命令、不放棄的決心；做好本職工作的同時，要不斷積累學習，加強溝通；做任何事情要先想清楚、理清楚，以結果為導向，利用所有資源，堅持完成工作任務；最后公司副總經理錢華政強調要堅決貫徹落實劉漢元主席“強化執行力”的重要指示，不折不扣的堅決執行，營造良好團隊氛圍，全員上下，目標高度一致，不懷疑、猜疑，共同進步，真正將通威企業文化“內化于心、外化于行”。