2020-05-03
作者：通威
4月30日，永祥股份副總經理兼永祥新能源總經理李斌帶隊深入公司后處理工段對正在進行檢修的機修人員開展JCC審核。
審核開始前，李總強調，要實現公司的標準化檢修作業，不僅設備檢修要有標準，設備安裝也要有標準，有標準就要有清單，清單是標準落地的有效工具和方法。各部門、工段要培養和提升員工作業前按單檢查，作業中按單操作，作業后按單移交的行為習慣，用清單來管控作業，從而減少遺漏，管控風險，杜絕事故。各部門、工段要認真全面梳理各崗位作業標準，實現有崗位、有操作就要有標準，生產部從年初175個標準梳理后形成現在356個標準的成功經驗，各部門要相互學習、共同提升。要對標準提出優化建議的員工予以獎勵，鼓勵大家在學習中思考，在思考中創新。各部門、工段負責人要親自參與到標準的討論和編制中，親自開展JCC審核，帶動整個部門、工段標準升級工作的開展。
永祥新能源總經理李斌帶隊開展JCC審核
審核過程中，李總認真傾聽機修員工對檢修流程的講述，對發現的標準偏離，李總強調，標準要高度匹配員工的操作習慣，實現標準從員工中來，到員工中去；對于發現的執行偏離，有標準、有清單就要無條件先執行，在執行中來不斷完善標準偏離和執行偏離。
李總不僅查看了現場開具的作業票，還對上鎖掛牌程序的執行予以同步檢查，對于屬地員工在上鎖掛牌中遇到的執行難點，要求各部門專業一起碰頭，討論形成一致標準后執行；對于紙質版標準展現形式，要求標準上的文字、圖片、數字要讓員工看得清楚明白，格式標準要統一，才能既實用，又美觀大方。
審核完成后，李總對各部門標準升級工作中取得的成果予以肯定，對標準優化和執行提出了更高的標準和要求，特別是對于員工的執行偏離，各部門、工段要高度重視，進行統計分析并制定提升改進方案，只有員工養成按照標準和清單作業的習慣，公司才能實現安全生產，杜絕事故發生中“人為因素”這項最大的隱患。