2020-05-09
5月8日，永祥樹脂2020年管理研討會成功召開。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份副總經理兼永祥樹脂總經理周宗華，永祥股份副總經理兼永祥樹脂副總經理杜炳勝，永祥股份安全環保總監羅海釗出席，各部門、車間負責人參會。
會議由永祥樹脂人事行政部副經理方燕主持。會上分析了一季度經營結果，并對年度經營進行預判。杜總表示，2020年，在如此復雜的環境變化下，我們仍然要把握住重心和穩定心，認真分析現有市場和未來發展，保好自己，提升自己。運用阿米巴經營理念中的“利他思想”為出發點和切入點，協同同行進行有序的市場良性競爭，以此實現自身的“小高峰”。始終保持“先人一秒，快人一步”的思想狀態，提前預判并做好準備。在行情不好時，樂觀創造優勢，深化價值營銷。只要我們精準分析、精準布局，內心設定一個小目標，為未來規劃一個大目標，每天緊跟目標、緊鎖目標，就會創造出更好的業績。
會議現場
周總表示，一場突如其來的疫情，為公司2020年的經營目標任務帶來了挑戰。但是我們擁有一支極強協作力的團隊，再大的苦難也能克服。今年的大修工作，我們利用清單統籌方案，用方案支撐清單，所有的工作節點都以小時為單位，按照預期穩步推進，未出現一起安全事故。大修工作的順利完成，為實現年度經營目標任務奠定了堅實基礎。
段董指出，2014年底公司召開降本增效動員大會，從困境中實現了逆轉。6年走來，公司生產裝置自動化程度大幅提升，各項單耗指標大幅下降，2019年安全工作創歷年最佳。今年，我們要找尋新的發力點，通過跨界對標，思路由點向面輻射，一切皆以數據說話，以數據定戰略和策略。通過看前面、看后面、看別人、看自己來思考管理提升的方向，將實干務實的精神和作風傳承下去，把企業優秀的傳統、優秀的管理團隊、優秀的方法發揮的淋漓盡致，并在工作中扎扎實實的運用且有所超越。
合影留念
段董強調，每一位生產管理者，都應該把眼睛向外看，通過將內部的管理提升和外部的“拿來主義”相結合，持續做精做強，讓我們在更高的平臺上成長和發展。按照“小事情，大作為”的標準，剖析到底并追根溯源，同時舉一反三，將好的經驗和管理持續深入的開展下去。措施、標準、方法有了就是執行，讓清單管理把好的標準、經驗、方法得到強化、落地和執行，真真實實在一條安全的道路上行駛。每個人關心市場、關心外部、關心企業命運。一齊呵護著企業向前走，做成老牌企業，體現企業價值。讓每個人都能夠找到自己的位置和尊嚴，讓公司在不斷的發展中實現更高的定位。