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隨著旺季銷量不斷增長，如何在目前設(shè)備配置基礎(chǔ)上，發(fā)揮最大產(chǎn)能以滿足市場需求，是目前亟待解決的問題。為提高生產(chǎn)部設(shè)備管理水平，強(qiáng)化機(jī)電人員設(shè)備檢修技能及維保知識(shí)，5月26日，通威股份華南一區(qū)設(shè)備管理主題研討會(huì)，在高明通威如期舉行。通威股份生產(chǎn)部副部長賀淼、華南一區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)袁方來出席本次培訓(xùn)會(huì)。

合影留念

廣東通威設(shè)備工程師黎小宏，從非專業(yè)點(diǎn)檢、故障管理、保養(yǎng)計(jì)劃、專業(yè)技能提升四個(gè)方面，以經(jīng)驗(yàn)分享的方式，將廣東公司日常設(shè)備管理規(guī)范操作進(jìn)行全員培訓(xùn)。華南一區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)袁方來，通過當(dāng)前各公司存在的設(shè)備保養(yǎng)十大問題的現(xiàn)狀，引出TMP項(xiàng)目管理，講解了一名優(yōu)秀的機(jī)電工，如何從設(shè)備維修到設(shè)備管理過渡，如何從不理解到被動(dòng)接受，再到主動(dòng)轉(zhuǎn)變，成為一名真正的設(shè)備管理人員的工作步驟。整個(gè)講解干貨滿滿，引起會(huì)議現(xiàn)場參會(huì)人員激勵(lì)的討論。會(huì)上，賀部長以教練的身份，引導(dǎo)參會(huì)人員，借鑒廣東公司的模式分組討論，通過專業(yè)分析和相互點(diǎn)評(píng)的方式，制訂了每家公司本年度設(shè)備管理的實(shí)施方案。