2020-06-19
作者：通威
為實現(xiàn)財務(wù)共享工作的高效推進，6月17日，永祥股份財務(wù)中心邀請管理提升小組主任工程師楊文選，就財務(wù)共享建設(shè)相關(guān)原理及方法論進行培訓(xùn)指導(dǎo)。永祥股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華，永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理陳瑛、吳志軍及全體財務(wù)中心人員參加培訓(xùn)，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理助理杜春云攜內(nèi)蒙古通威財務(wù)組全員視頻參會。
培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)會開始前楊老師以近期“浙江槽罐車爆炸事故”為例進行了安全分享，隨后，圍繞財務(wù)共享的實質(zhì)“是模式和流程的變革”，對實現(xiàn)財務(wù)共享后如何將共享的效率持續(xù)提升且穩(wěn)定運行進行了論述；然后立足財務(wù)共享建設(shè)業(yè)務(wù)本身的一般業(yè)務(wù)場景之?dāng)?shù)據(jù)歸集，對共享業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)來源、共享、流向、載體等進行了多維度的整體講解；以其成功高效實施過的財務(wù)共享項目建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)、數(shù)值為例，精確、簡潔、詳細的回復(fù)了現(xiàn)場相關(guān)提問。
吳總指出，財務(wù)共享建設(shè)工作首先是“還原現(xiàn)狀”，項目組要深入業(yè)務(wù)現(xiàn)場還原實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程，把線下業(yè)務(wù)線上化；其次是擁抱變革，以堅定的信念做成財務(wù)共享建設(shè)工作；最后是，輔之以人力、物力、財力等支持，終將實現(xiàn)財務(wù)共享建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。陳總強調(diào)，如何保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、加強內(nèi)部控制、實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的源頭鎖定，讓財務(wù)人員不做二手數(shù)據(jù)的加工者，是目前財務(wù)共享建設(shè)難點和突破方向。財務(wù)共享的建設(shè)，就是通過信息技術(shù)工具讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)在線化，實現(xiàn)每一個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從源頭輸入之后不可修改，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的真實性、準確性、完整性，最終為“一鍵成本”等內(nèi)控管理提供有力保障。
袁總指示，財務(wù)的需求是源于業(yè)務(wù)的發(fā)展，從業(yè)務(wù)到流程再到管理，應(yīng)當(dāng)怎么管；首先是尊重和信任業(yè)務(wù)，相信業(yè)務(wù)部門，對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題財務(wù)人員首先考慮的是要怎么解決，將財務(wù)定位為解決業(yè)務(wù)問題的“幫助者”；實現(xiàn)這樣財務(wù)角度、角色的轉(zhuǎn)變，才能更好的業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)共享的戰(zhàn)略目標(biāo)。