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為穩步提升車間各項生產指標，深入對標、倒逼潛力、不斷優化，打造一流的產品質量，持續提升產品的市場競爭力。6月26日至29日，通威太陽能合肥公司單晶車間召開二季度指標總結暨三季度指標計劃會議。整個會議分為兩個階段，第一階段由顧峰廠長帶領各部門主要負責人召開，第二階段由各部門主要負責人帶領各自團隊成員召開。

專項工作會議圍繞2個主題展開。一是針對第二季度各項指標的實際完成情況，表彰優秀的同時，深刻反省不足，特別是針對未達標的項目，團隊成員建言獻策，提出合理化建議和優化方案，為接下來的第三季度工作開展明確方向；二是在前面總結討論的基礎上，結合自身特點的同時對標行業先進企業，制定出相對合理而又具有一定挑戰性的目標。

會議現場

會議強調，各部門要明確各自指標，并將各項指標層層分解，落實到人，切實做到“人人頭上有指標，人人心中有指標”；要理清工作思路、突出工作重點、壓實工作責任，創先爭優；進一步強化擔當意識、責任意識，堅定信心，狠抓事干，以實實在在的工作業績，為順利實現目標任務打下堅實的基礎。