2020-08-04
作者：通威
8月3日，永祥新材料原料巴召開阿米巴班組總結(jié)會，總結(jié)會由原料巴巴長黃港主持，4個班組核算巴班長、中控及各崗位員工代表參加本次周總結(jié)會。
會議現(xiàn)場
按照慣例，再次組織全員學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)。隨后，各班組巴分別對阿米巴落地的生產(chǎn)指標(biāo)核算情況進行匯報，通過收益最大化、費用最小化對產(chǎn)量、能耗等相關(guān)指標(biāo)進行核算對比，針對前一周的核算情況，班組進行頭腦風(fēng)暴后，理出合理化建議實施前后對比等進行匯報，重點匯報了阿米巴進班組以后，班組員工在一周工作中的積極參與度，心態(tài)意識上轉(zhuǎn)變帶來的變化，特別是對質(zhì)量控制上的學(xué)習(xí)與如何使單位附加值增長所付出的行動，同時對前一周阿米巴推進中不足點進行匯總并制定出了改善措施，列出了責(zé)任人、時間節(jié)點與考核辦法。黃巴長對原料巴上一周總體情況進行了回顧總結(jié)，并對本周生產(chǎn)目標(biāo)進行了預(yù)定與任務(wù)劃分，要求各崗位進行單獨阿米巴核算，將阿米巴經(jīng)營核算落地到崗位，通過崗位單臺設(shè)備的核算帶動班組巴與原料巴的單位附加值不斷上升。
通過阿米巴落地班組，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)分解到班組組員，具體到每一個崗位，全員參與收益最大化、費用最小化、時間最短化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提建議、想措施、重實施、看效果，算收益……已在永祥新材料各生產(chǎn)核算班組巴刮起一股全員經(jīng)營管理旋風(fēng)，精算到每一滴水，細(xì)控到每一臺設(shè)備的電流數(shù)據(jù)波動。一支高執(zhí)行力的核算隊伍，在永祥新材料生產(chǎn)系統(tǒng)一個團隊，一個聲音，一個目標(biāo)的牽引下，奔向2020年挑戰(zhàn)目標(biāo)的終點站。