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8月3日，永祥股份供應鏈管理中心大宗原料組召開7月阿米巴推進工作會，重點總結分析7月阿米巴工作的成效和問題，同時對8月開展工作進行安排部署。會議由永祥股份集采總監助理兼大宗原料組負責人王超主持。

會議現場

會上，王總向大家通報了7月大宗原料巴組的經營核算結果，深度剖析了預實分析表中存在的問題，并提出了改進措施。隨后，采購員分別就本人阿米巴經營思想轉變及推進阿米巴經營模式落地經驗進行分享。王總指出，大宗原料巴組內每個人都是一個小巴，部門附加值的核算結果由每個小巴的業績決定，業績的取得離不開內部廣泛而及時的分享，分享不僅能夠加速團隊進化，更能在內部產生裂變，對于本巴組當前的推進開展工作具有廣泛而深刻的意義，各小巴之間要形成良好的分享氛圍，好的壞的都要及時分享，才能凝聚起最強大的合力。

王總強調，接下來阿米巴經營模式落地的工作重點是建章立制定規矩，在內部實現巴與巴之間工作的順暢溝通。一是要通過明確的規章制度來不斷提高溝通的效率、工作的協同；二是要牢固樹立保供意識，加強同生產巴的溝通，及時掌握生產動態，確保原料經濟供應；三是要積極關注市場動態，對采購訂單的合理性進行預判，及時調整采購計劃；四是主推人要加強對過程的跟蹤和監督，及時獎優罰劣，維護制度的權威性。