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為讓員工進一步了解清單管理在產線應用中的重要性，培養員工在解決問題時，從零散型思維向結構化思維去轉變，8月11日，通威太陽能合肥公司電池二廠深入開展清單管理工作。

電池二廠通過組織清單管理會議，分工序討論了清單管理的重要性、意義及工作開展形式，制定清單管理的主要內容，如例行點檢模塊，對產線制程及安全控制點進行重新梳理，制定點檢周期、標準、責任人及反饋處理機；產線異常總結模塊，對產線常見的問題解決方法重新梳理、總結，以清單的方式進行記錄。會議旨在結合目前產線狀況對之前的清單內容進行重新梳理、修訂，促進產線產能提升。

會議現場

此次清單管理工作要求，車間新員工在學習過程中要有章可循，對每天的學習、工作內容了然于心，避免零散的學習方式；老員工在解決問題的過程中總結寶貴經驗，形成清單內容，解決的思路、方式、方法以清單的形式展現給新員工，促進新員工快速成長；同時要求全體員工利用清單內容，讓思維結構化，促進問題準確、快速解決。