2020-08-14
作者：通威
8月12日，內蒙古通威召開阿米巴工作階段總結會，永祥股份副總經理兼內蒙古通威總經理袁中華出席會議。內蒙古通威總經理助理杜春云對2020年阿米巴開展半年以來的階段工作進行總結，內蒙古通威各部門部長、各阿米巴巴長參加會議。
會議現場
杜總就公司自阿米巴開展來的歷程，取得的成績，階段性成果，推進建議進行匯報，主要就暴露的問題、不足及下一步開展思路進行剖析，杜總指出“人人都是阿米巴經營的主角”，希望員工參與到阿米巴經營中來，促進各巴改善提高，保證阿米巴建設不斷精進。
袁總作重要指示，強調面臨多晶硅行業的寡頭競爭形式，我們要保持競爭優勢。公司要有優秀的管理理念，員工要有創造性，團隊要有責任心，我們要動員全員從細節做起，改進指標，優化指標，“積小變為大變，積量變到質變”。
就如何保持行業競爭力，袁總提出兩個前提。一、基于裝置安全穩定連續運行的前提。保證裝置安全穩定運行是大前提，安全管理怎么做都不過。好的安全管理可以充分發揮組織架構價值，我們要把安全管控好，要充分、高效利用HAZOP，JCC、JSA等安全工具，弄懂工具，用好工具，發揮工具價值。員工要增強安全意識，繃緊安全管理的弦，保證細節工作無偏差；安全管理要有目標、有工具、有方法、高強度、高力度，獨樹一致，保持競爭優勢。二、基于能力建在組織上的前提。我們要思考如何干，怎么干好，在保證安全的前提下，提升各項消耗指標變優秀；我們要運用好阿米巴經營工具，充分領悟阿米巴經營內涵，使員工循序漸進地參與到阿米巴經營分析中，深入討論、體會“經營”理念，使阿米巴成為改善的工具；我們要巴長進入經營者角色，有迫切達成目標的意愿，阿米巴建設要與公司經營目標結合，通過每個巴的目標達成促進公司目標達成，引導巴長具備“經營”的主動性和創造性，找到創新點，激發能動性，不斷達成成本最小、收益最大、時間最短的目標，以阿米巴進步的每一小步促進公司發展，不斷提升競爭力；我們要使團隊的能力提上來，促進團隊快速成長，每個成員各司其職，每位員工從做好每次操作標準等細節工作促進能力提升，以每次進步促進企業發展。回望過去，我們以每天進步1%的狀態歷練精進，取得了內蒙古通威達產、達標、達質、達效的成績；展望未來，我們更要有持續進步的工作態度和強烈達成目標的意愿開展工作，共同促進公司發展。
袁總號召，領導干部以空杯心態學習成長，通過阿米巴經營模式打造高效運營機制，人人成為具有經營意識的工作者，共同推動阿米巴經營高效執行。