2024-02-26
2月21日，內(nèi)蒙古通威硅能源成功舉行阿米巴經(jīng)營體系啟動會，項目指揮長游書華、指揮長助理武永斌及各專業(yè)組負責人共同參加。
合影留念
在莊嚴的安全宣誓后，財務組經(jīng)管專員張旭升對阿米巴經(jīng)營模式進行詳細解讀和宣貫。阿米巴經(jīng)營是基于對員工的信任而把阿米巴的經(jīng)營交給員工，在員工之間建立起一種朝著企業(yè)目標共同努力的合作關系。經(jīng)營公司不能只靠一部分的領導，而是基于全體員工共同參與經(jīng)營的想法，盡可能地把公司分割成各個細小的組織，通俗易懂地數(shù)據(jù)核算方式，督促各個部門的業(yè)績來促進全體員工共同參與經(jīng)營，實現(xiàn)全員參與的自主經(jīng)營模式。
張旭升宣讀了《合理化建議管理辦法》中提報范圍、評定標準、效益核算標準，并通過視頻的方式向大家展現(xiàn)了合理化建議提報流程。
財務組副組長續(xù)曉婷對阿米巴工作開展提出了相關要求，并強調(diào)“阿米巴”最大的特征是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，通過正確認識阿米巴經(jīng)營模式，提出企業(yè)創(chuàng)新管理新方向，最終達到讓每一位努力的同事都能在經(jīng)營管理過程中得到提升。
游總指示，各巴組之間要互相聯(lián)動、互相協(xié)同；巴組內(nèi)部要激發(fā)員工的積極性，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；同時培養(yǎng)員工用數(shù)據(jù)說話的習慣，充分發(fā)揮每一個員工的管理潛能。