2024-05-28
5月25日，云南通威召開4月份紅旗班組評比會。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝及總經辦管理干部出席活動并擔任評委，相關部門負責人、工段管理干部及班組成員參加會議。此次評比采取部門級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共11名班長參加匯報。
評比會現場
本次評比會，首先由安全員進行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組4月目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設工作、亮點展示、個人成長及提升、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，后處理工段獲得第一名，回收工段獲得第二名，后處理準備小組獲得第三名。
聽取匯報后，云南通威總經理助理楊成對各班長匯報的內容進行深入淺出的點評。楊總表示，全員要以“標準+清單”的工作方法，持續(xù)深入推進小工段管理模式，實現班組建設高質高效，推動一期強化自主管理，持續(xù)改善提升，二期夯實安全基礎，設備穩(wěn)定生產。
杜總作工作指示
杜總表示,“不僅要跑得快，更要跑得卓有成效”。通過一二期班組同臺評比，能夠看到各部門、工段的諸多管理亮點，各工段、班組要強化內部對標，學習優(yōu)秀班組成功經驗，提升自主管理水平，助力公司長遠發(fā)展。并強調，要深入領悟、貫徹落實劉主席“做好和管好自己的事情，永遠是應對風險和挑戰(zhàn)最好的方法”的指示精神。面對市場行情，全員要“苦練內功，穿越寒冬”，將“走模式，強工段；強工藝，穩(wěn)系統；穩(wěn)設備，滿負荷；強檢修，促安全”的24字管理措施執(zhí)行到位。持續(xù)強化班組自主管理水平，不斷提高安全管理水平，優(yōu)化工藝、設備運行效能，提升阿米巴-降本能量，實現安全穩(wěn)定、產品質量、管理水平、經營效益的全面提升，充分展現云南通威“敢打硬戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的鐵軍風采。