2025-07-31
作者：喻鐳
7月28日，永祥樹脂開展月度班組建設(shè)評(píng)比會(huì)活動(dòng)，副總經(jīng)理柳志勇、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、工段管理人員、班長參會(huì)。
評(píng)選會(huì)現(xiàn)場
會(huì)上，各班租長分別從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對(duì)7月班組建設(shè)工作作詳細(xì)匯報(bào)，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出8月工作計(jì)劃。經(jīng)過激烈角逐，最終評(píng)選出三名紅旗班組。立標(biāo)桿、做表率、學(xué)先進(jìn)、爭一流，本次班組建設(shè)除評(píng)選紅黃旗班組外，還將7月綜合得分排名前兩名的燒堿工段4#班、公輔工段1#班評(píng)選為“標(biāo)桿班組”。
柳總指出，隱患排查是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)且持續(xù)的工作，必須推動(dòng)全員主動(dòng)參與并密切配合。隱患管理要堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早處理”原則，做到精準(zhǔn)識(shí)別、徹底整改，確保隱患清零、不留死角。班長作為關(guān)鍵崗位人員，要高度重視隱患排查的組織與落實(shí)，時(shí)刻關(guān)注工作現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反饋。對(duì)于當(dāng)天無法解決的隱患，必須嚴(yán)格執(zhí)行“口頭匯報(bào)+書面記錄”的雙軌機(jī)制，確保問題處理可追溯、責(zé)任落實(shí)到位。通過持續(xù)優(yōu)化隱患排查流程，全力打造本質(zhì)安全的生產(chǎn)環(huán)境。
柳總講話
柳總強(qiáng)調(diào)，隨著季節(jié)變化，各工段需結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)培訓(xùn)與應(yīng)急演練，不斷提升員工的安全意識(shí)與應(yīng)急能力。在高溫季節(jié)，要將員工健康與安全保障作為重點(diǎn)工作，通過提前備齊冰袋、電解質(zhì)飲料等防暑物資，密切關(guān)注員工身體狀況，及時(shí)處理異常情況，切實(shí)做好高溫防護(hù)措施。同時(shí)，要將定位卡佩戴管理常態(tài)化，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化管理規(guī)范，確保安全措施落到實(shí)處。通過科學(xué)的部署與細(xì)致的執(zhí)行，把安全工作貫穿于生產(chǎn)全過程，全力打造安全、健康的工作環(huán)境。