2017-04-15
作者：通威
4月14日，永祥股份第一季度管理提升總結(jié)大會(huì)成功召開(kāi)。股份本部及各子公司中高層管理干部、技術(shù)干部，工程師、技術(shù)骨干、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)組對(duì)接人等參加會(huì)議。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍出席會(huì)議并作重要指示。
段董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)永祥樹(shù)脂安全標(biāo)準(zhǔn)化
會(huì)前，段董事長(zhǎng)率團(tuán)分別參觀了永祥樹(shù)脂和永祥水泥的廠區(qū)及部分生產(chǎn)車間，通過(guò)聽(tīng)取當(dāng)事人的講解介紹，耳聞目睹，直觀地感受管理變化，學(xué)習(xí)并借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解，永祥樹(shù)脂注重安全標(biāo)準(zhǔn)的教化功能，哪里人流量大，哪里就有安全標(biāo)準(zhǔn)宣傳，凡是有人的地方就有標(biāo)準(zhǔn)，安全管理均體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。段董事長(zhǎng)對(duì)永祥樹(shù)脂潔凈的廠區(qū)道路、漂亮的草坪、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑提醒卡、工器具擺放等給予了高度評(píng)價(jià)。永祥水泥今年以來(lái)快速推進(jìn)管理提升，在以前做出成績(jī)的基礎(chǔ)上又取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，大家興致勃勃地參觀了其別具一格的文化走廊。尤其是業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為最難治理的水泥磨工段，而永祥水泥員工通過(guò)自己動(dòng)手制作了彩色拋光地面，真正創(chuàng)建了清潔生產(chǎn)環(huán)境，員工“有尊嚴(yán)地、體面地工作”。
老設(shè)備依然青春煥發(fā)
在總結(jié)會(huì)上，永祥樹(shù)脂、永祥多晶硅、永祥水泥、永祥硅材料分別就一季度管理提升工作做了匯報(bào)，分享了工作的亮點(diǎn)，分析了存在的不足，制定了下一步工作計(jì)劃。
參觀水泥廠區(qū)
段董事長(zhǎng)分別點(diǎn)評(píng)了各公司管理提升工作，指出管理提升自開(kāi)展以來(lái)，不斷推向深入，形成了良好的氛圍，變化明顯。從一季度經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果來(lái)看，每家公司都超越挑戰(zhàn)目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生一起安全環(huán)保事故。工作成效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓人有一種自豪感，這是最好的結(jié)果。通過(guò)環(huán)保開(kāi)放活動(dòng)、實(shí)事求是的正向宣傳，老百姓對(duì)永祥認(rèn)可了，向我們豎大拇指，充分證明管理提升，我們做對(duì)了。段董事長(zhǎng)指出，安全環(huán)保跟我們每天的操作巡檢、每天的生活、呼吸息息相關(guān)，要讓員工舒心、政府認(rèn)可、董事會(huì)放心。今天看到了成績(jī)、看到了變化和持續(xù)提升，但還不夠，還要把工作做得更細(xì)，優(yōu)秀的企業(yè)是從細(xì)節(jié)做起。要加強(qiáng)操作演練熟悉程度，加強(qiáng)重大安全環(huán)保裝備裝置的投放、抽查和維護(hù)，更高標(biāo)準(zhǔn)地做，絕不松懈。
永祥水泥文化通廊引人駐足
最后，段董事長(zhǎng)提出：一、繼續(xù)保持百花齊放的態(tài)勢(shì)。永祥樹(shù)脂從安全標(biāo)準(zhǔn)化著力，永祥多晶硅從管理提升與標(biāo)準(zhǔn)管理融合起來(lái)推動(dòng)，永祥水泥從環(huán)境治理、跑冒滴漏、品質(zhì)提升、員工轉(zhuǎn)變觀念開(kāi)展，永祥硅材料以達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、提升品質(zhì)為切入點(diǎn)，按照各自的工作重心，圍繞管理提升戰(zhàn)略目標(biāo)和方向開(kāi)展;二、進(jìn)一步將從領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)轉(zhuǎn)為員工層面，引導(dǎo)員工自主開(kāi)展工作(此項(xiàng)作為半年評(píng)比的重要內(nèi)容);三、所有班組要設(shè)立安全環(huán)保員。要讓全員認(rèn)識(shí)并參與到安全環(huán)保中;四、群策群力，不留死角，無(wú)遺漏，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。進(jìn)一步治理和美化廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保障公司安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備工作正常、高效運(yùn)行，讓目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、行為管理再上檔次、上臺(tái)階，形成習(xí)慣，每個(gè)員工都參與管理，每個(gè)員工都是安全環(huán)保專員，把跑掉的、浪費(fèi)掉的資源和財(cái)富拿回來(lái)，實(shí)現(xiàn)降本增效、效能提升，全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
段董事長(zhǎng)作工作指示