2017-09-28
作者：通威
9月13日，永祥水泥生產(chǎn)系統(tǒng)利用檢修早會時間，召集生產(chǎn)系統(tǒng)員工及外協(xié)施工人員，對檢修安全進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的同時，將《廠區(qū)員工著裝行為規(guī)范》等條例再次做了深入學(xué)習(xí)，特別是對廠區(qū)二人成列、三人成行、靠右行走做了嚴(yán)格要求，將班組建設(shè)落到實處。
落實行為規(guī)定，是打造六型班組的一項重要內(nèi)容，要推動班組建設(shè)向更高層次發(fā)展，就必須從嚴(yán)、從細(xì)、從基礎(chǔ)抓起。永祥水泥以學(xué)習(xí)方式教會員工，通過制定考核機(jī)制固化學(xué)習(xí)內(nèi)容，實現(xiàn)對員工日常行為規(guī)范和生活習(xí)慣的嚴(yán)格要求。
員工按標(biāo)準(zhǔn)返回各崗位
水泥領(lǐng)導(dǎo)班子對六型班組建設(shè)高度重視，通過早會宣傳、廠區(qū)廣播、餐廳投影等方式對六型班組建設(shè)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)傳播，管理人員下班組帶頭推動，便是水泥生產(chǎn)技術(shù)部的新舉措，在公司的大力支持下，水泥班組建設(shè)浪潮一浪高過一浪。
永祥水泥自六型班組建設(shè)啟動以來，水泥生產(chǎn)技術(shù)部、商砼站等紛紛組織開展班組建設(shè)文件學(xué)習(xí)討論及啟動會議，通過對六型班組的講解與探討，各班組長豪情滿懷的展現(xiàn)出了爭當(dāng)“標(biāo)桿班組”的決心與信心。積極響應(yīng)，從日常行為規(guī)范開始學(xué)習(xí)，將基礎(chǔ)相對薄弱的水泥班組從學(xué)習(xí)型開始，為逐步打造有技能、能創(chuàng)新、重安全、精益、和諧的六型班組持續(xù)努力。
精益型-早會強(qiáng)調(diào)“六型班組”建設(shè)要求
六型班組的打造成果看得見，正是得益于增強(qiáng)員工環(huán)保意識和制定一系列系統(tǒng)化管理措施，永祥水泥“清潔生產(chǎn)”成為常態(tài)化。生產(chǎn)管理運行中，每個崗位充分貫徹執(zhí)行“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心”，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)跑、冒、滴漏的現(xiàn)象，始終將安全環(huán)保作為生產(chǎn)前提。