2023-04-19
4月13日，通威農發2023年核心經營管理后備人才培養啟動會順利舉行，通威股份副總裁張璐、通威農發副總經理何東鍵以及產品線負責人、水產市場部部長、人力資源部及通威學習中心負責人、北森專家團隊、后備人才導師及學員參加會議。
會議現場
會議指出，2023年是農牧板塊5年規劃的第三年，更是農發三年戰略規劃的首年。無論是業績突破還是“專業化、標準化、規模化”工作的落地，對高質量、符合公司未來經營管理要求的“核心經營人才”需求仍然迫切。持續堅定抓好核心經營團隊，尤其是分子公司總經理的選拔培養，仍是一項關息公司長遠發展的重要工作。
會上，人力資源部首先就通威農發核心經營管理后備梯隊人才選拔培養的背景及目的進行了回顧，對經營類后備人才選拔的標準、培養的原則及方式進行了重點講解，再次強化了“3+3”及“選拔式培養”模式，堅持賽馬重于相馬，以崗位實戰歷練為主、導師輔導為輔，組織牽引、個人自驅，在業務實踐中快速成長。人力資源部及北森專家顧問分別介紹了2022年核心經營人才培養專項復盤及2023重點方案，2023年人才培養將通過“人才評價更聚焦”“強化過程跟蹤”及“配合輪崗計劃”三項重點措施，讓人才培養落到實地，真正實現“經營人才數量供應”到“質量保障”的轉變。
為引導激勵后備人才及導師，樹立標桿，現場對2022年優秀學員及導師進行了榮譽表彰，并舉行了2023年后備學員代表宣誓及導師承諾。
最后，人力資源部部長李凌峰表示，當下社會經濟環境的變化、行業競爭及內部業務轉型發展要求，都對后備人才的成長提出了新要求，人才成長關鍵在個人自驅，組織提供平臺、資源牽引，導師輔導幫助為補充。后備人才池一定是“能進能出”，在培養的過程中不斷甄選識別，在業務實踐中提升能力。只有高度認同并積極踐行公司業務轉型，通過取得階段性成績來證明自己，才能脫穎而出走上新的臺階。
郭總裁向參會人員寄語，希望后備人才們“堅定信念、敢做敢為”，快速成長起來助推公司轉型發展，導師們“以身作則、教學相長”，在自身能持續有效經營下積極引導后備人才，以培養人才作為管理者的職責。