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3月12日，內(nèi)蒙古通威硅能源召開第三期“紅旗班組”評選會，項目指揮長游書華、指揮長助理武永斌及各工段負(fù)責(zé)人出席會議。經(jīng)過現(xiàn)場評分和匯報評比，冷氫化一工段2#班榮獲第一名，儀表工段2#班榮獲第二名、后處理工段提質(zhì)1#班榮獲第三名。

評選會現(xiàn)場

游總強調(diào)，2024年公司將繼續(xù)圍繞“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思路、“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題持續(xù)發(fā)力。班組長在團隊建設(shè)過程中要將安全放在首位。基層管理者要注重團隊集體的安全意識提升，牢固樹立集體安全意識，團隊成員的安全意識要展現(xiàn)齊頭并進的趨勢。通過紅旗班組評選的評選機制，實現(xiàn)班組長更好成長，推動班組長不斷的思考、磨練，實現(xiàn)自我蛻變。杜絕思想上的懶惰，充分發(fā)揮團隊力量，群策群力，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，推動班組發(fā)揮出超出期望的價值。

游總指示，班組建設(shè)首先要做好安全，完善的安全管理體系，牢固安全意識，樹立全員用心做安全的思想意識。要敬畏標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)，堅持有崗位就有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)就必須執(zhí)行，真正做到標(biāo)準(zhǔn)不降低、執(zhí)行不走樣、過程有跟蹤、結(jié)果有考核。班組長要樹立榜樣標(biāo)桿，樹立“誠信正一”的價值觀，堅持身正、行端，傳播正能量，營造簡單、純粹的工作氛圍。班組要有共同的目標(biāo)、共同的愿景。做到心中有數(shù)、腳下有路，有想法、有創(chuàng)新，與公司同頻共振，齊心協(xié)力，在做好班組建設(shè)的同時為今年開車調(diào)試做充分準(zhǔn)備。