2024-05-28
5月25日，云南通威召開(kāi)4月份紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會(huì)議。此次評(píng)比采取部門(mén)級(jí)初賽，公司級(jí)決賽，一、二期同臺(tái)比拼的方式，共11名班長(zhǎng)參加匯報(bào)。
評(píng)比會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
本次評(píng)比會(huì)，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(zhǎng)圍繞班組4月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長(zhǎng)及提升、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，后處理工段獲得第一名，回收工段獲得第二名，后處理準(zhǔn)備小組獲得第三名。
聽(tīng)取匯報(bào)后，云南通威總經(jīng)理助理?xiàng)畛?/span>對(duì)各班長(zhǎng)匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評(píng)。楊總表示，全員要以“標(biāo)準(zhǔn)+清單”的工作方法，持續(xù)深入推進(jìn)小工段管理模式，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)高質(zhì)高效，推動(dòng)一期強(qiáng)化自主管理，持續(xù)改善提升，二期夯實(shí)安全基礎(chǔ)，設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)。
杜總作工作指示
杜總表示,“不僅要跑得快，更要跑得卓有成效”。通過(guò)一二期班組同臺(tái)評(píng)比，能夠看到各部門(mén)、工段的諸多管理亮點(diǎn)，各工段、班組要強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗(yàn)，提升自主管理水平，助力公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。并強(qiáng)調(diào)，要深入領(lǐng)悟、貫徹落實(shí)劉主席“做好和管好自己的事情，永遠(yuǎn)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)最好的方法”的指示精神。面對(duì)市場(chǎng)行情，全員要“苦練內(nèi)功，穿越寒冬”，將“走模式，強(qiáng)工段；強(qiáng)工藝，穩(wěn)系統(tǒng)；穩(wěn)設(shè)備，滿負(fù)荷；強(qiáng)檢修，促安全”的24字管理措施執(zhí)行到位。持續(xù)強(qiáng)化班組自主管理水平，不斷提高安全管理水平，優(yōu)化工藝、設(shè)備運(yùn)行效能，提升阿米巴-降本能量，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、經(jīng)營(yíng)效益的全面提升，充分展現(xiàn)云南通威“敢打硬戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的鐵軍風(fēng)采。