實(shí)干篤行　　
光伏行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的邏輯未變，技術(shù)創(chuàng)新和成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。行業(yè)周期對(duì)企業(yè)而言也是“機(jī)遇期”，應(yīng)該以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，沉下心來(lái)練內(nèi)功、強(qiáng)管理、提效率，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得更大突破，為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！
——全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席

能源轉(zhuǎn)型啟新局，光伏領(lǐng)跑向未來(lái)。立足全球能源變革大勢(shì)，通威錨定光伏產(chǎn)業(yè)核心賽道，以清晰的發(fā)展定位凝心聚力、定向領(lǐng)航。
1月以來(lái)，通威股份管理總部及各體系核心管理干部述職會(huì)相繼召開(kāi)。會(huì)上，各體系核心管理干部匯報(bào)2025年工作，展望2026年規(guī)劃。全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席，通威股份董事長(zhǎng)、CEO劉舒琪就各體系工作作重要指示，為新一年工作指明方向。
面對(duì)2026年新挑戰(zhàn)新發(fā)展，通威將以危機(jī)意識(shí)守底線、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)謀突破，深耕客戶服務(wù)、拓寬國(guó)際視野，聯(lián)動(dòng)合作伙伴協(xié)同共進(jìn)，在技術(shù)研發(fā)與成本控制上持續(xù)發(fā)力，破解發(fā)展難題、凝聚發(fā)展合力。讓我們緊跟中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)奮進(jìn)足跡，在能源轉(zhuǎn)型浪潮中鍛造通威核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)干篤行推動(dòng)行業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為全球能源轉(zhuǎn)型作出積極貢獻(xiàn)。

以?shī)^進(jìn)之姿開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局
保持戰(zhàn)略定力 
激發(fā)創(chuàng)新活力　實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
在通威股份管理總部及各體系核心管理干部述職會(huì)上，全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席作重要指示時(shí)指出，“誠(chéng)、信、正、一”是通威的使命定義和企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)在發(fā)展歷程中有所為，有所不為，要尊重行業(yè)和企業(yè)管理的自然客觀規(guī)律，直面現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，壓縮業(yè)務(wù)邊界、聚焦核心產(chǎn)品，在管理與品牌建設(shè)中保持高度穩(wěn)定性與一致性。要以《質(zhì)量方針》為指導(dǎo)思想，深耕客戶服務(wù)，贏得市場(chǎng)長(zhǎng)久信任。
面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的態(tài)勢(shì)，需兼顧規(guī)模、速度、效率與效益的平衡，在能源轉(zhuǎn)型浪潮中攻克可再生能源利用高地，打破僵化觀念，提升組織活力與彈性，打造有生機(jī)、有靈性、高效解決問(wèn)題的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。希望全體人員要有效整合資源，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)閉環(huán)管理，切實(shí)化解發(fā)展壓力，同時(shí)拓寬國(guó)際化視野，以“有所作為”的信心主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)。要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新研發(fā)活力，為市場(chǎng)與客戶提供全面價(jià)值，在更長(zhǎng)周期內(nèi)為行業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
劉漢元主席表示，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已成為全球共識(shí)，光伏作為最具規(guī)模化潛力的清潔能源形態(tài)，仍將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)承擔(dān)推動(dòng)人類能源轉(zhuǎn)型的重要使命。在這一進(jìn)程中，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)已從追趕、并跑走向領(lǐng)跑，成為全球光伏行業(yè)不可忽視的重要力量。能源變革是確定的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)發(fā)展空間廣闊。光伏行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的邏輯未變，技術(shù)創(chuàng)新和成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。行業(yè)周期對(duì)企業(yè)而言也是“機(jī)遇期”，應(yīng)該以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，沉下心來(lái)練內(nèi)功、強(qiáng)管理、提效率，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得更大突破，為中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

凝聚前行合力
堅(jiān)持長(zhǎng)期主義　推動(dòng)韌性發(fā)展
1月26日，通威股份管理總部2025年度核心管理干部述職會(huì)議在通威國(guó)際中心成功召開(kāi)。
通威股份董事長(zhǎng)、CEO劉舒琪對(duì)股份管理總部各職能條線執(zhí)行到位、高效協(xié)同、主動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)、扎實(shí)做好保障并取得的顯著成效予以充分肯定，并表示，各部門在保持專業(yè)深耕優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，需聚焦“下沉一線、貼近市場(chǎng)、深耕客戶、積極響應(yīng)、傳遞價(jià)值”核心職責(zé)，依托公司平臺(tái)與專業(yè)分工雙向賦能，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，整合優(yōu)質(zhì)資源推動(dòng)跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建適配通威發(fā)展節(jié)奏的聚合發(fā)展格局。全體人員要在企業(yè)內(nèi)部與行業(yè)中精準(zhǔn)定位，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，從宏觀與微觀層面洞悉市場(chǎng)需求，既要借鑒過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，更要避免閉門造車，通過(guò)多元學(xué)習(xí)因地制宜制定市場(chǎng)拓展策略，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與品牌聲量雙提升。同時(shí)，要打造貼合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的一體化工作機(jī)制與差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)“專業(yè)強(qiáng)基、一體賦能”發(fā)展根基。展望未來(lái)，希望全體同仁在挑戰(zhàn)中上下同心、堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，凝聚前行合力，構(gòu)筑健康良序的行業(yè)生態(tài)圈，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)韌性與可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。
2026年我們這樣干
戰(zhàn)鼓催征急，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2026年通威在接續(xù)奮斗中闊步前行。2026年是“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是碳達(dá)峰決勝期的開(kāi)啟之年。在通威股份管理總部及各體系核心管理干部述職會(huì)上，劉漢元主席的重要指示，為各體系年度工作精準(zhǔn)定向、領(lǐng)航把關(guān)，激勵(lì)全體通威人以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、時(shí)不我待的精氣神，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，奮力推動(dòng)全年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步、謀好篇。通威各產(chǎn)業(yè)各板塊將深入貫徹落實(shí)劉漢元主席重要指示精神，以“沖刺不松懈”的昂揚(yáng)狀態(tài)、“追趕不停步”的奮進(jìn)姿態(tài)，謀新策、出實(shí)招、求實(shí)效，凝心聚力、實(shí)干篤行，奮力譜寫通威2026年高質(zhì)量發(fā)展新篇章。2026，我們這樣干！

〔永祥股份〕
勇于超越自我　挑戰(zhàn)“不可能”
永祥股份舉行2026年核心管理干部新春座談會(huì)，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌表示，“提質(zhì)”的核心在于全面提升工作質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)，“增效”的關(guān)鍵在于切實(shí)提高工作效率與公司效益。面對(duì)依然充滿挑戰(zhàn)的2026年，全體員工必須堅(jiān)決貫徹劉漢元主席和劉舒琪董事長(zhǎng)的工作要求，轉(zhuǎn)變觀念，打破思維定勢(shì)，勇于超越自我，向“不可能”發(fā)起挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是每一次行業(yè)周期破局的核心關(guān)鍵，各公司務(wù)必高度重視技術(shù)研發(fā)和員工創(chuàng)新工作，采取切實(shí)措施，充分激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情與研發(fā)積極性，通過(guò)精準(zhǔn)設(shè)定研究課題方向，重點(diǎn)關(guān)懷人才成長(zhǎng)、全力保障資源支撐，為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境。

〔通威太陽(yáng)能〕
創(chuàng)新引領(lǐng)　鑄強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
通威太陽(yáng)能總經(jīng)理周華在通威太陽(yáng)能公司述職會(huì)上表示，邁向新一年，要加強(qiáng)三項(xiàng)關(guān)鍵能力建設(shè)：團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)持以“高質(zhì)高效”作為核心錨點(diǎn)，將質(zhì)量做成“可感知的優(yōu)勢(shì)”，持續(xù)拉開(kāi)差異化優(yōu)勢(shì)，形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力；各公司要進(jìn)一步提升生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)體系的柔性與彈性，確保產(chǎn)線具備快速切換、靈活響應(yīng)的能力，以更高適應(yīng)性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)；要以創(chuàng)新為牽引，在新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等方面下功夫，系統(tǒng)構(gòu)建屬于通威太陽(yáng)能自身的“護(hù)城河”，做到“人有我優(yōu)，人無(wú)我有”，形成難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全體干部員工要敢于自我否定、敢于突破，保持自信、迎難而上，多走出去、多交流、多學(xué)習(xí)，在變化中尋找機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)躍升。

〔通威太陽(yáng)能科技〕
持續(xù)夯實(shí)內(nèi)功　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展
通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理蕭圣義在通威太陽(yáng)能科技2025年度述職會(huì)上表示，2026年，公司全員必須堅(jiān)持技術(shù)與質(zhì)量為立身之本，以“系統(tǒng)最優(yōu)”的運(yùn)營(yíng)思維推動(dòng)全局協(xié)同。公司將依托“阿米巴經(jīng)營(yíng)+價(jià)值錨定”雙輪驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)、成本與人效潛力；管理干部要強(qiáng)化全局、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量與用戶意識(shí)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，推動(dòng)管理與組織效能全面躍升。希望全員堅(jiān)定信念，緊密協(xié)同，以無(wú)畏的勇氣和果敢的決心，持續(xù)夯實(shí)內(nèi)功，聚焦效率提升與成本優(yōu)化，深化智能制造與精益管理，讓創(chuàng)新真正成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心引擎。同時(shí)要注重人才發(fā)展與潛能激發(fā)，共同推動(dòng)通威太陽(yáng)能科技在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。

〔通威新能源〕
聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　深挖發(fā)展?jié)摿?/p>
在通威新能源2025年度述職暨表彰大會(huì)上，通威新能源總經(jīng)理鄧衛(wèi)平表示，2026年是通威新能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破的一年，公司將聚焦光儲(chǔ)融合發(fā)展、綜合能源轉(zhuǎn)型、挖潛板下經(jīng)濟(jì)三個(gè)方向，通過(guò)配套儲(chǔ)能設(shè)施有效減少限電，降低電網(wǎng)偏差考核，提升項(xiàng)目現(xiàn)貨交易的收益；推動(dòng)從單一發(fā)電企業(yè)到發(fā)售一體的綜合能源服務(wù)商，積極拓展電力銷售走上一線，走進(jìn)用戶在環(huán)境權(quán)益資產(chǎn)管理人員服務(wù)的配套服務(wù)；推進(jìn)電站板下品種產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，聚焦牛蛙、魔芋等企業(yè)，深挖光伏板下土地復(fù)合利用潛力，最大化提升土地畝均效益，打造特色優(yōu)勢(shì)種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條，為公司拓展增收渠道、增厚利潤(rùn)貢獻(xiàn)力量。

〔通威農(nóng)發(fā)〕
深化變革創(chuàng)新　全力沖刺目標(biāo)
通威股份副總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理張璐在2025通威農(nóng)發(fā)科技·營(yíng)銷年會(huì)合會(huì)暨述職總結(jié)大會(huì)上表示，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入深度競(jìng)爭(zhēng)的階段，通威農(nóng)發(fā)確立“統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝聚人心、提升戰(zhàn)力”的管理基調(diào)，在《質(zhì)量方針》的引領(lǐng)下，圍繞產(chǎn)品力、服務(wù)力、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)及銷量的歷史性突破。下一步，公司將堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量底線，深化變革創(chuàng)新，全力沖刺高目標(biāo)，推動(dòng)公司邁向發(fā)展新階段。
　　對(duì)于通威漁業(yè)發(fā)展，通威股份農(nóng)牧總裁、通威農(nóng)發(fā)董事長(zhǎng)郭異忠表示，對(duì)蝦工廠化養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)成功完成循環(huán)水工藝升級(jí)，在研發(fā)降本增效、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品品質(zhì)提升及品牌渠道拓展等方面取得顯著成果，為下一步大規(guī)模商業(yè)化量產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、管理提升、規(guī)模擴(kuò)張、信息化建設(shè)等方奮力突破發(fā)展瓶頸，將通威漁業(yè)建成初具規(guī)模的國(guó)內(nèi)第一大養(yǎng)蝦企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“年產(chǎn)百萬(wàn)噸的世界蝦王”戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。
〔通威食品〕
以更高標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)迎接新挑戰(zhàn)
　　通威食品總經(jīng)理陳波在通威食品2025年度核心管理干部述職會(huì)上表示，2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，公司將錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深耕、大客戶戰(zhàn)略合作深化、新項(xiàng)目拓展”三大增長(zhǎng)引擎，加速產(chǎn)品戰(zhàn)略升級(jí)，深化營(yíng)銷模式，推進(jìn)終端門店與線上平臺(tái)雙輪驅(qū)動(dòng)布局，落地多項(xiàng)戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目；強(qiáng)化組織專業(yè)化能力，建設(shè)人才梯隊(duì)，構(gòu)建高激勵(lì)、強(qiáng)約束的績(jī)效體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地，希望全體干部員工以更高標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)迎接新五年計(jì)劃挑戰(zhàn)。
〔相關(guān)多元〕
激活再造　結(jié)果導(dǎo)向
　　2026年，面對(duì)寵物食品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展態(tài)勢(shì)，好主人寵物食品將堅(jiān)定信心、持之以恒、務(wù)實(shí)篤行，持續(xù)在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、品質(zhì)管控、品牌提升等方面實(shí)現(xiàn)新突破、取得新發(fā)展；通威傳媒、通宇物業(yè)、通威商管將圍繞“整頓反省、精兵簡(jiǎn)政、激活再造、結(jié)果導(dǎo)向”十六字經(jīng)營(yíng)方針，勤練內(nèi)功，向內(nèi)挖潛，始終緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展步伐，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)提升自我、創(chuàng)新突破，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。